今年以来，羊东矿坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，从素质提升、现场管理、政策激励三方面入手，不断提升班组建设，更好的发挥班组长在安全生产中的重要作用。
为强化班组长素质，让“小角色”有“大作为”，矿要求培训中心严格按照每年制定培训计划，通过定期组织和“菜单式”培训等方式，组织班组长进行业务知识培训，引导班组长立足实际实用实效，带着问题学精益，提高班组长的业务技能。与班子成员签订“一帮一、一带一”培养协议，使班组长做到理论学习和实际操作相结合，不断提升班组长业务技能和管理能力。
坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。要求每一位班组长都要积极、大胆管理，班前会由班长安排布置工作，并随时掌握所在班组职工思想动态，使职工在上班时安心，操作时细心，工作中精心，杜绝职工疲劳上岗。强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。
每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等方面进行考核测评，测评结果作为年度评先选优主要依据。并按月、季度、年度对全矿班组长开展“优秀班组”、“金银牌班组长”等竞赛，每年对竞赛活动中涌现出来的优秀班组及班组长进行表彰，让有突出贡献的班组长在“政治上受尊重、经济上得实惠”，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”的作用。
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