山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司 “6+4+1”保安提效

　　山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司“6+4+1”保安提效

　　4月份以来 ，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司持续开展“班组长轮值”活动，对近三年来获得安全生产标杆区队和“六型”模范班组的区 队班组进行综合考察评定，选取优秀班组作为试点推行，通过推行职工直接参与管理这一举措，进一步强化提高职工安全责任意识和班组管理水平，以掘进五队为例，4、5月份同比上两个月，“三违”和隐患率分别下降了10%和 14% ，掘进率提升了25%。

　　“班组长轮值”每旬一轮，该公司结合安全生产实际，制定了班组长“6+4+1”轮值管理法，通过班前开展人员思想状态排查、“每日一学”专题学习、入井领誓、开工前“五环”操作、班中现场询问、班后安全点评各一次，轮值期间开展事故警示教育、现场隐患分析、违章行为分析、轮值总结各一次，区队长、班组长及相关业务部室共同参加，对轮值班组长综合表现进行评比总结一次，确保轮值闭环，进一步帮助每名轮值班组长高效率走上岗位。