今年以来，羊东矿运输区坚持将班组安全管理作为班组建设重点，从素质提升、现场管理、表彰激励三方面入手，不断提升班组长管理水平，更好的发挥“兵头将尾”;不断提高职工工作积极性，在安全生产中做出积极贡献。
该区要求培训组严格按照每年制定培训计划，通过定期组织和“菜单式”培训等方式，组织各班组进行业务知识培训，引导职工立足本职工作岗位，带着问题学，提高职工的专业技能。与经验丰富的老师傅、技师等，签订“师带徒”培养协议，使职工做到理论学习和实际操作相结合，不断提升职工业务技能和安全操作水平。
该区坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。要求每一位班组长都要积极、大胆管理，班前会由班长安排布置工作，并随时掌握所在班组职工思想动态，使职工在上班时安心，操作时细心，工作中精心，杜绝职工疲劳上岗。强力推进井下联保互保制度落实，严格执行班组管理制度，确保现场安全管控到位。
该区按月、季度、年度开展“优秀班组”、“优秀班组长”“优秀职工”等竞赛，每年对竞赛活动中涌现出来的优秀职工、班组及班组长进行表彰，让有突出贡献的职工和班组长在“精神上受尊重、经济上得实惠”，充分调动他们在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，确保安全运输平稳运行。
