河南能源义煤公司石壕煤矿：全力出击 打好降本增效“持久战”
河南能源义煤公司石壕煤矿：全力出击 打好降本增效“持久战”
二季度以来，河南能源义煤公司石壕煤矿严格树立“向成本要效益”的生产经营理念，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，对后半年的主要经营指标进行重新梳理和测算，切实增强成本管控主动性，有效应对当前煤炭市场下行态势，提升经济运行水平和质量。
强化成本动因分析，定期召开经济活动分析会，堵塞漏洞，标杆引领。每月要有预算，明确产销平衡点，并根据市场变化和效益最大化原则销售不同类型的商品。特别针对未完成的指标，详细分析原因，提出解决问题的办法和措施，完成指标的单位介绍管理经验，促进共同提升。努力消除不增值、冗余、低效率环节，最大限度挖掘各环节潜力。
科学编制切块定员，严格按照定员组织生产。按照“满足一线、精干辅助、精简地面机关”的原则，构建科学、合理、规范的一线、辅助、地面、机关切块定员体系。整顿劳动组织、规范劳动用工，按照“清零见底”目标，定期对低效人员进行梳理，建立健全低效人员动态跟踪机制，持续开展低效人员“见底清零”行动，确保劳动用工管理规范高效。
加大对非生产性支出的管控力度，严格执行《石壕煤矿内部业务审批流程管理办法》和《石壕煤矿加强非生产性支出及费用报销管理办法》，由专人管理并建立非生产性支出台账，按照业务必需、厉行节约的原则，将相关费用包保到科室，从严控制，严格执行相关费用管理办法，规范报销流程，节约费用和货币资金。
