随着煤炭科学技术的发展，煤矿生产不断采用新技术、新装备、新材料、新工艺，同时也给煤矿的安全生产和科学管理带来了新课题，提出了新挑战——劳动者素质必须相应提高。员工的素质已经成为企业的核心竞争力，谁拥有了一流的员工，谁才可能成为一流的企业。
近年来，任楼煤矿紧跟时代发展，探索一条适应员工高效培养的新途径，实现让员工由“要我学”向“我要学”的转变，同时完善相关制度、压实相关责任、强化考核监督，健全技能人才培养工作体系，实现班队长及以上管技人员的管理能力和业务技术明显提升，普通员工的安全意识和岗位操作技能明显提升，使培训计划完成率、培训合格率、持证上岗率、建档率均达到100%。
任楼煤矿搭建了五个平台，完善素质提升体系，不断提升员工素质。开设干部管理学院，进行政治理论、党史、安全生产等方面学习。开办“任楼讲堂”，由领导发挥专业优势，讲授安全管理、政策法规、水害防治等知识，强化理论共识，实行知识共享。推行登高计划，为开阔视野，拓展思路，鼓励各专业外出学习，吸收先进管理与技术。分8大专业系统，明确季度内学习考察、课题攻关、创新立项、改进建议“四位一体”提升计划，外出学习交流。实施全员培训，用好线上网络培训、线下特色培训中心两个平台，创新技术比武+培训、导师带徒+培训、创新工作室+培训三大载体，推广实物教学、伤残体验、互动交流等教学方式，提高培训实效性。利用“平安任楼”公众号等线上培训平台，分专业工种实施模块学习，累加“学习积分”，调动职工充分利用碎片化时间，不断解决工学矛盾。为推动学习常态化，实施“两随机一公开”学习问答机制，在全矿各类会议、基层安全学习会上进行随机出题、随机点名问答。推动“三基”建设，制定《任楼煤矿“三基”建设考核实施办法》，重点从“五型”班组(本安型、精益型、双效型、创新型、和谐型)建设、安全质量标准化和培训工作考核，季度评选“三基建设先进单位”，进一步夯实管理基础，推动安全工作。开设“微课堂”，建立全矿管技安全生产信息群、基层班队长交流群等，矿领导带头在群内推送政策解读、管理方法、“四新”运用、党建等学习内容，不断在潜移默化中提升综合素质。
