任楼煤矿创新人才培养机制

　　如果说一个企业要有竞争力，那么必是人才的竞争。人才是核心竞争力。人才一直都是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。因此必须大力培育人才，将培育人才作为重要任务。从而使人才在企业发光发热,为企业的建设添砖加瓦。

　　“人才是企业高质量发展第一资源，一定要将人才培养放在重中之重。”近年来，任楼煤矿秉持“人才兴企、科技强企”理念，积极探索创新人才选拔培养机制，夯实企业发展根基，推动矿井高质量发展。锻造提升“三支队伍”,在全矿范围内加大皖煤工匠、优秀班队长、优秀技术人员培养选拔力度，制定“三支队伍”实施方案，通过定期座谈，外出考察培训，进一步明确培养目标，共入选集团公司三支队伍共37人。常态化技能比武培训,改变以往季度比武模式，采取周比武、月表彰、季总结办法，增加比武频次，强化练兵。2022年每年开展20余个工种的技能比武，300余人次参加。强化后备梯队建设,健全人才“选育管用”全链条机制，出台了《“四级梯队”后备人才管理办法》，280人被纳入四级梯队后备人才培养库，61人得到提拔。启动大学生队官后备人才梯队综合培养方案，15名大学生队官纳入其中。实施人才公开选拔,矿井结合工作需要，定期在专业要求范围内实行公开招考，实现由“伯乐相马”转变为“赛场选马”。共公开招录机电、地测专业10人，为具备一定专业技能和工作经验，但没有技术职称的员工打通成长渠道。常态化公开竞聘，做到竞聘上岗的科级干部和班队长不低于提拔使用的20%。