中煤新集地勘公司落实差异化考核思路，结合各项目部安全风险、管理难度、施工效率等因素，确定差异化的钻孔单价，严格实行以米计资，真正体现多劳多得。每月开展“关键岗位”劳动竞赛评比活动，严格评选出真正能干、会干、多干的先进人员进行表彰，开展先进机长和先进钻机司机评比5期、累计表彰50人次，开展先进项目部经理评比1期、表彰1人次。同时严格执行《地勘公司生产进尺“创新创效”考核激励办法》，引导项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，不断刷新生产进尺记录，坚持正向激励，给予实干者、先进者精神物资奖励，极大的鼓舞了广大干部职工的创新创效热情。(李根)
