今年以来，重庆气矿应急抢险维修大队围绕“人才强企”战略，进一步夯实“培训是为员工谋福利”的理念、不断拓宽培训方式方法，全力畅通员工业务素质提升通道，多层次、多渠道、多方位持续开展员工技能培训，以切实提升员工整体业务能力。
专项培训更具针对性。大队坚持以员工岗位技能诉求为准则，深入调研员工对个人职业发展和技能提升方面的刚性需求，定期跟踪操作服务人员现场实操掌握情况，量身确定培训内容，将培训课堂搬到生产现场，依托高技能人才+技术干部授课的基础上，将现场示范、重点讲解、互动培训、实践操作等多种方式相结合，引导员工以“看、听、问、练”的方式接触设备、学习技术，激励员工“一岗精、多岗通”，促进全员能力素质不断提升。
安全培训更具计划性。每周组织岗位员工学习企业内部安全警示教育案例，详细剖析典型案例，让员工切身感受到违章作业带来的危害，不断加深对各类危险源、防范措施的认知，提高自身安全意识。定期开展安全事故预防演练和各类应急处置预演，以“演”促练，不断提高员工对事故的反应处置能力，提升员工自救、互救本领。
日常培训更具目的性。大队积极拓宽学习载体，充分利用“中油e学”、“百一测评”等，采用“线上+线下”相结合的培训模式，组织在岗员工开展专题教育培训和参与线上答题活动，同时通过“培训讲堂、师徒帮带”等形式，对岗位员工开展自主培训。注重培训内容与生产实际相结合，利用各项劳动竞赛为契机，采取全员岗位练兵、技能比武等方式，磨练员工实战技能，不断提升大队员工岗位实操和应急处置能力。
下步大队将继续把员工的能力素质提升作为核心工作之一，加大加深培训力度，确保打造一支高素质、高技能人才队伍，为气矿上产50亿及大队高质量发展提供坚实人才保障。
