一、背景介绍
为了解决新时代煤矿安全生产面临的难题，提高员工安全意识，推进班组安全文化建设，深入践行“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，实践神东“生命至上、安全为天、无人则安、零事故生产”核心安全理念，充分发挥班组安全文化建设对安全生产工作的引导和推动作用，将安全文化建设工作融入到班组安全管理全过程以提高员工安全素质为核心，以转变员工思想观念为主线，不断增强员工安全意识，最终实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”的转变。综合一队结合区队实际情况创新推出了党建引领的"梦想登高"安全文化可视化载体建设项目。以党建引领为灵魂，通过定额量化分级考核，旨在构建安全、和谐、积极的班组文化环境。
二、实施思路
“梦想登高”是一项以党建引领为灵魂的班组安全文化建设项目，党建工作是围绕中心工作开展的，是为中心工作的思想领域服务的，能潜移默化的影响到工作的各个方面。在实施过程中依托党员责任区和党员示范岗，增强党员主体意识，发挥党员先锋模范作用，让党员带动班组实现目标。它借用三座大山的形象，设定了三个不同等级的目标及其奖励，党员、员工和班组都可以根据实现目标的难度指数签订3个梦想登高计划，也可以进行私人定制目标和私人定制奖励，通过以目标导向带动实干，以最终奖励引导目标实现，来鼓励党员、员工和班组积极追求并实现最高的安全生产目标。在此过程中，党员作为班组的核心力量，发挥他们的引领作用，推动全体员工和班组积极参与，并尽力达到每一个目标。
第一梯队(朱峰级)
难度指数：☆☆☆☆☆奖励标准：3000-8000元
1、班组全年无不安全行为奖励(班组每人5天带薪休假)。
2、孩子考上重点学校奖励(一次全家旅游费用5000元以内)。
3、刷新3次全队支护最高记录奖励(豁免3000元罚款3次累计为限)。
4、私人定制目标：私人定制奖励：
第二梯队(昆仑山级)
难度指数：☆☆☆☆奖励标准：1000-3000元
1、个人6个月无不安全行为奖励(3天带薪休假)。
2、今年找个对象，脱离单生狗奖励(领取2000元劳保用品)。
3、技能等级评定上升一个等级奖励(豁免1000元罚款2次累计为限)。
4、私人定制目标：私人定制奖励：
第三梯队(大青山级)
难度指数：☆☆☆奖励标准：100-1000元
1、个人1个月无不安全行为奖励(100元)。
2、制止2起不安全行为奖励(1天带薪休假)。
3、刷新1次本班组支护最高记录奖励(豁免1次罚款500元为上限)。
4、私人定制目标：私人定制奖励：
三、核心实践
制定阶梯考核指标：我们根据班组的实际情况，借鉴了朱峰级、昆仑山级、阴山级的奖励标准，设定了一系列实际可行的考核指标。党建的引领作用：党建工作在梦想登高计划中起到了至关重要的作用。党员引领下的班组成员，以更高的标准严格要求自己，持续提升自身业务技能和安全生产意识，这对于班组安全文化建设产生了深远的影响，党支部也在这个过程中发挥了服务保障和引领作用。党员作为班组的核心力量，他们需要发挥模范带头作用，引导和鼓励班组成员遵守安全规定，达到考核标准。
梦想计划及奖励机制的建立：每个梯队都有明确的目标和相应的奖励，这旨在激发员工的工作积极性和主动性，促进班组能够有效地达到梦想目标。参考梦想计划目标实现的难易程度我们设计了一套全面的激励机制。这些激励不仅包括带薪休假、旅游费用、豁免罚款等直接奖励，还提供了如职业发展机会、技能提升培训等对员工个人发展的关注。这些奖励制度是为了满足员工的各种需求，不仅激励他们在工作中表现优秀，更关注他们的生活需求和个人发展。
四、取得成效
安全提升：通过实施梦想登高计划，我们的安全生产标准化水平在不断提升，不安全行为发生率明显下降，生产效率也有所提升。这是因为员工们在追求奖励的过程中，自然而然地提高了他们对安全生产的重视程度和能力。
支护量提升：全队作业人员为30人，在不增加人员数量的情况下，任务完成量提升了25%，有效缓解了矿井生产接续问题。
工资提升：队内收入增加了8-9万元/月，全年增收达到了100-105万元。员工工资逐步提升，人均增加了4000-5000元，最高增加了8000元。
幸福感提升：通过梦想计划和丰富的激励制度，员工的幸福感显著提升。他们对工作更加热情，对企业也有更高的忠诚度。这不仅有助于提高工作效率，也有助于增强企业的凝聚力。
五、未来展望
我们将持续优化并完善“”梦想登高“”安全文化建设，引入更多的激励因素，强化考核的公平性和透明度，为每个党员、员工和班组提供展现自我的平台，使每个党员、员工和班组实现梦想登高成功。推动班组安全文化建设，将班组建设工作做实做强。
