陕西中能煤田有限公司算好“加减法”让能耗“瘦身”

　　面对当前煤炭市场下行压力严峻，为积极落实公司上半年经营分析会会议精神，市场销售部在日常工作中针对开源节流、降本增效、修旧利废、共享资源多方面工作为突破口，采取多项措施深化工作。

　　“小”着手，大作为

　　市场销售部在例会中要求，人人都要学会勒紧腰带过“苦日子”才有“好日子”，坚持从小处着手，对每一位员工不断强化“细管理”，自觉将勤俭节约的意识内化于心，外化于行。

　　要求大家养成勤俭节约的习惯，爱护公共财产，严格控制办公室室内空调温度，根据季节变化设置温度，要求办公室照明灯做到人走灯关、下班后及时关闭电脑、空调等用电设备，节约水电避免出现卫生间“常流水”、公共场所“常亮灯”等浪费现象。

　　“细”筹划，降开支

　　为节约资源且提高工作效率。市场销售部提倡信息化、无纸化办公，利用智能管控平台、钉钉软件等线上流程取代线下纸质审批;优化物资领用，杜绝“有新弃旧”。加大力度整治浪费现象。实施精细管理，对物资进行明确的“身份证”式管理，给每件物资编码入库，提升管理效能。

　　新技术、降成本

　　市场销售部注重抓住销售过程的各个细节，做好成本控制，抓住大问题同时不放过小细节。对火车站台路灯进行技术创新改造，将原有的夜间照明灯改为可控照明，在火车装车时开启，离开后关闭，降低了耗能费用，从源头控制销售成本。(贺晓兰)