为深入贯彻落实集团六月份安全例会暨二季度安全大检查部署会精神，古城煤矿围绕安全生产目标，构建“六项制度”，紧抓问题清单，压实监管，健全安全管理体系，推进责任再强化、重点再聚焦、监督再深入、质量再提高，强化全员安全责任落实能力。
六项制度中，从超前风险研判分析、全面隐患排查整治、健全安全监察体系三个层面将双重预防机制的运行制度深入基层和现场。构建安全生产系统分析制度，增强安全生产工作的预见性和主动性。以月为周期按照事前预测变化、事中异常和突发变化事后发生事故变化等工作流程，分两个层面进行分析判断。一是由分管领导牵头，每月20日开展专业系统分析，专题研究析系统上存在的事故隐患，查找存在的漏洞、短板和弱项，预判短期存在的安全风险，制定杜绝事故隐患重复出现的管理措施和整改措施，落实安全风险管控责任，调整生产作业计划，实现专业系统的协调一致。二是各单位结合月度生产衔接，超前谋划下一步工作安排，从源头设计角度系统分析存在的风险问题，制定风险管控措施，调整和优化生产计划。
构建完善隐患排查管理和动态“六查”分析制度，要求各级人员从方式方法上明确检查标准，对标对表检查，提高了检查效能;同时深化两个维度进行管理，一是从图纸、制度、标准等方面，反查现场、行为、事故的管控效果;二是从现场、行为、事故上的问题，反印证图纸、制度、标准的可行性与科学性。
构建完善隐患的闭合管理制度和正反向激励管理制度从隐患的运行机制上激发广大职工及部门主动排查、主动整改隐患的积极性及主动性，开展隐患的五五分析，实现隐患溯源管理，强化了隐患的高质量治理;构建安全监察管理制度以安全监察体系化建设为抓手，采取日常监察、专项监察、月度监察的方式，精准反馈各部室、队组的安全管理现状，能够进一步加强现场安全管理，预防各类零打碎敲事故，坚决防范遏制重大事故发生。
