张双楼矿召开三季度经营管控重点工作推进会
为进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难、开源节流，为全面完成全年目标积极作为、共同奋斗，实现矿井安全绿色高质量发展。7月12日下午，张双楼矿在四楼召开三季度经营管控重点工作推进会，全矿经营管理部门领导参加。
会上，经营副矿长对三季度经营情况进行了分析，对各部门增收节支、降本增效措施进行详细的解读，并对下一步经营、精细化管理工作进行安排部署。
一是严格预算管理。各部门各单位要进一步提升“紧”的意识，强化各项预算管控，科学合理编制预算方案，构建起过“紧日子”的长效机制，不遗余力稳住企业经济效益“基本盘”，守住职工工资正常发放的底线不动摇。通过严格预算管理，深化过程管控，强化刚性考核，确保三季度成本指标在原基础上下浮20%。
二是强化指标管控。各主控部门要结合工作实际，厘清思路、明确目标，深挖增收节支、降本增效潜力，切实制定出可操作、可推广、出效益的方案及举措，进一步提升合规管理能力和水平，通过信息化手段抓好指标监控预警，确保不浪费一张纸、一度电。
三是强化煤质提效。要在采掘源头和运输环节管控好煤质，井下TDS矸石智能分选充填系统要早日投入运行，努力减少主井提矸量、提升精煤回收率。要抓好洗选销售，提升煤炭洗选副产品价值，加大煤炭外购洗选力度，争取矿井利益最大化。
四是强化创新创效。尊重职工首创精神，持续开展群众性创新活动，鼓励职工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动，培育更多的创新能手，注重创新成果应用转化。加大修旧利废力度。按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，对废旧物品进行深挖潜、巧改造，按照种类整理，提高废旧物料利用率，最大限度发挥其使用价值。
五是强化资产盘活。开展矿井闲置资产排查清理，在合规的前提下，加大对闲置资产的处置力度，实现有效利用。加强对井下在用设备设施、备用设备设施的监督检查，加强维护保养，减少不必要的占用和浪费。
六是加强考核力度。成立督查小组，不定期对增收节支、降本增效活动开展情况进行日常督促、检查、考核和通报。
(通讯员：郭敬奎)
