今年以来，神南产业发展公司搬家中心特种车二队通过强化宣传教育、细化素质提升、深化隐患排查，不断提升各项目部管理能力，绘就了一幅幅安全图。
宣传教育，快车道上的“铺路石”
为确保宣传教育能够深入末端，年初，区队管理人员高度重视员工的工余管理，树立“八小时以内是我的职责，八小时以外是我的责任”意识。结合点多、线长、队伍结构复杂、员工高度分散的实际，积极探索新形势下员工的管理手段、办法和途径，每周与一线职工进行谈话谈心，掌握职工思想状态、身体情况，了解员工最关心、最突出、最切身的问题，协调解决职工利益问题，解决职工后顾之忧。各项目部根据公司统一安排，结合区队、班组和个人特点，将安全生产知识贯穿于各类人员职业培训全过程，提高风险辨识、应急处置、突发性灾害辨识能力、自救互救和应急逃生能力培训的实效性。通过定期开展安全宣教活动，由中心领导牵头，每半年进行一次专题安全宣讲工作，回顾安全事例，将自己的所感、所想、所悟总结成经验教训与大家分享，引导职工从思想深处受警醒、从安全故事中查症结、从源头上预防事故发生。重点抓好“四员两长”、特种作业人员等关键少数的安全考试考核，利用好“鹏云智慧管家”学习平台，全面提升职工安全技能素养。做实“历史上的今天”事故警示教育，严格落实《安全行为基本要诀》，提高遵章守纪的自觉性。
学习培训，快车道上的“加油站”
为加速提高员工综合素质，推行人才强企战略，该区队认真贯彻落实公司“双平台+235素质提升”工作，以“学习强国”、“产业学苑”、“智创工建”、“核心岗位人才培养”、“后备干部培养”、“师带徒”等为载体，通过职业技能鉴定、职称考评、职业资格考试、学历提升等方式，提高员工综合素质。继续以后备干部培养为主要方式，采用挂职锻炼、内部轮岗、竞聘上岗、末尾淘汰等办法，选拔推荐管理人员。采取“技术人员登讲台”、“定向培育”，工资系数与工作态度、业务水平、综合能力挂钩的方式，扎实推进技术人员成长成才。扎实推进双师制人才培养模式，每位后备干部和大学生在中心科级干部和区队业务骨干中各拜一位师傅，设定管理、技能两方面培养目标，制定培养计划，中心定期考核评比，师徒同奖同罚，扎实推进人才培养速度，解决中心管理、技术人员断层问题。以公司开展职业技能提升培训为契机，制定中心员工职业技能提升培训方案，明确培训方式和内容，分阶段分工种组织“扫盲培训”，通过考核评价将各工种优胜员工推送至公司进行“精英培训”，借助国赛场地、设备等有利条件，提升中心一线作业人员理论知识水平和实操技能。
隐患排查，快车道上的“摄像头”
年初，该区队全面贯彻落实公司三会精神，参照陕北矿业公司安全重点工作分解清单，认真分解年度安全重点工作任务清单。各项目部以隐患排查和整治为重点，采取动、静相结合的方式，对地面运输、职工宿舍用电、井下设施设备等关键区域、关键环节进行检查，落实专人整改。加大对出勤人员身体状况、思想情绪等排查力度，严把人员排查关和上岗作业关，切实消除人的不安全因素。成立巡查组，深入各施工项目进行全覆盖安全排查，重点对“一通三防”、瓦斯治理、顶板管理等重点区域，开展安全隐患排查治理，对现场发现的问题采取现场整改、责任到人、逾期重罚的措施开展二次复查，坚决做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞，构建起安全隐患排查整改闭合体系。
