今年以来，重庆页岩气公司坚持从短板改进、能力提升、奖惩考核三方面入手，深化QHSE管理体系运行实效，推动体系建设与安全管理深度融合，助力实现体系提档升级目标。
落实PDCA循环管理，保障体系建设水平持续提升。认真分析上半年体系审核结果，通过公司、部门、承包商三个层面的管理溯源，系统评估体系建设管理措施的有效性，重新确定11个薄弱环节。再次梳理作业许可、质量管理、承包商管理等9个关键环节的管理流程和职责界面，从制度修订、标准学习、检查考核等方面制定优化改进措施21项，形成《QHSE管理体系要素优化改进清单》，推动改进措施由碎片化向系统化整合，促进体系建设再上新台阶。
落实QHSE培训机制，实现能力与执行力同步提升。全面契合人力资源专项规划要求，统筹部署年度安全生产专项培训工作。对管理人员突出安全能力认证，重点实施安全管理资格认证和作业许可管理培训，培训通过率100%，其中2名人员获得作业许可培训师资质。对安全监督突出业务标准培训，通过“专家授课+实战检查”强化地面施工标准及问题隐患判定标准的掌握运用，提升监督质量。对承包商突出安全意识培养，通过承包商月度例会机制，常态化开展事故警示教育、问题分析、安全制度宣贯等培训，增强承包商安全自主管理意识。
落实QHSE奖惩机制，激发安全管理内部动力。持续以HSE观察卡评优活动为契机，鼓励全体员工积极排查、上报问题隐患，主动消除现场安全风险，上半年各级反馈HSE观察卡206张，评选“最佳卡”43张，兑现实物卡奖励。坚持考核导向作用，编制《季度重点QHSE工作考核清单》，建立承包商违章处罚曝光平台，将承包商严重问题与部门安全履职考核钩挂，促进业务部门主动推进阶段性重点工作，实现检查、曝光、整改、考核一体化管理。
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