韩家湾煤炭公司连采队：“三步走”推动班组 安全管理提质增效

　　今年以来，韩家湾煤炭公司连采队严把安全生产关，积极探索班组建设新思路新方法，着力做好班组安全管理，为巩固“双一流”班组建设打好基础。

　　理论“提”意识

　　该区队运用周二、五观看警示教育片及撰写职工笔记的方式，将学习的理论知识与安全生产紧密结合，持续开展“不安全人员”的排查工作，层层摸底，随时掌握职工思想动态。对安全意识薄弱人员进行重点管理，安排师带徒、老带新等“传帮带”活动，并合理安排岗位，确保安全生产。同时积极发挥党建引领及青岗员、群监员的作用，对“三违”人员开展亲情叮嘱及结对帮扶活动，在潜移默化中提高职工安全生产意识。

　　管理“保”安全

　　运用班前检查、班中督查、班后总结相结合的方式紧抓班组安全管理。班前，通过八步工作法对班组所有人员进行摸排，坚持“不安全、不生产”原则，并由值班人员强调重点工作及安全提醒，做到心中有数;班中，跟班队干与班组长严格交接班工作，做好交接隐患排查工作，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患;班后，班组长对当班隐患情况及时进行资料录入并进行闭环式管理，组织班组成员进行班后总结工作，复盘生产中的不安全行为，并对不安全人员进行谈心谈话，做到班组安全管理无死角、无盲点。

　　整改“促”生产

　　严抓“双一流”班组制度执行和隐患的排查整改工作，强化安全检查。班组群监员发挥岗位职责，严抓安全管理并按照隐患排查机制对班组成员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行岗位标准作业流程和安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，对发现的安全隐患和“三违”现象落实责任人，一抓到底，让安全生产工作落地生根。(黄杰恒)