补连塔煤矿机电二队“安全供电精细化管理”
井下可靠供电是矿井生产有序经营的前提条件，没有稳定的供电井下设备会随时出现突发故障，小则影响设备运行，影响区队正常生产。大则出现重大不安全隐患，影响整个矿区及人的安全。
为了保障井下供电完好，井下所有用电设备可以正常运行。最短时间内做到有专业技术人员处理电路故障，机电二队通过班组讨论和队干对实际井下供电安全分析，通过新的管理创新方法保障供电设备完好运行，提高电能供给安全性，保障供电质量的延续性，可靠的供电可以使井下安全生产更加稳定，及时的维护维修排除故障保证不影响生产经营。可靠的供电是设备运行的前提，班组创新管理对电工人员进行合理安排，保证每月每个时间段都有电工专业技术人员可以随时处理井下突发供电故障，为矿井设备在供电领域正常运行保驾护航，在维持可持续的过程中具有重要意义。
具体实施内容：
1.技能培训：由于矿山发展不断趋于智能化，新的设备可控制理论也在不断更新。技能水平的提升是保证专业技术人员与智能矿山携手并肩的重要保障。机电二队通过对内培训，厂家指导的形式来提高队伍的专业化技能水平，在远程控制和供排水流量检测都有新的突破。
2.新老搭配：随着机电二队新鲜血液的注入，工作能量和机动能力都得到了大幅度提升。然而新人经验不足，相对技能水平较低的情况也是比较明显。在执行班组创新管理的同时合理排出了符合实际工况的电工值班表，根据内容都是新老搭配，由一个专业技术能力较强的老电工代一个新进或能力相对较弱的员工来保证每月值班任务。电工是高危特种工种，新老搭配不仅可以提高新员工的技术水平，同时在一定程度上可以保证人的安全。
3.管理制度保障：班组在实际问题中总结出了具体值班内容通过电工值班表的形式通知到每个员工，在值班表中也标注了值班期间的具体要求，具体要求如下：值班期间必须在矿区，不允许喝酒，电话保持畅通，若有事需要下井，电工值班人员必须20分钟内到位。管理就是规矩，定下来规矩抓落实一直是机电二队全队上下不断努力的方向。不积跬步无以至千里，班组创新管理仍在路上。
