陕北矿业韩家湾煤炭公司：稳产背后的“高效因子”

　　安全生产平稳有序，煤炭产销平衡，顺利完成上半年目标任务……

　　今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司认真贯彻落实陕北矿业公司稳产高产专题会议精神，精准施策，多措并举，在确保安全生产的前提下，科学组织煤炭产销。上半年，各项经济指标均完成既定目标，上交了一份圆满的“硬核”答卷。

　　安全为基，本固枝荣

　　7月10日凌晨，“零点行动”小分队“突袭”了综采、掘进工作面。“查出的安全隐患已通知各责任单位，限期予以整改。”“零点行动”小分队成员马怀才说道。

　　“采取不打招呼、不定地点、不分班次、不定时间的‘四不’突击检查是我们保证矿井安全生产的措施之一。”公司副经理霍军鹏介绍。

　　结合当前严峻安全形势，公司紧盯安全、稳定两个关键点，在认真吸取部分省市近期发生的各类安全事故，立即开展查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板为重点的全覆盖式安全生产大排查，对查出的问题现场分析、现场定措、现场明确责任，严格建档、整改、销号闭环管理，确保整改落实到位。严格落实领导带班下井、“四员两长”现场盯防等制度，加强重点时段、关键环节、要害场所的巡查，确保现场安全监管到位。在此基础上，加大安全考核奖惩力度，针对“三违”人员，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

　　除此之外，积极开展典型安全事故案例讲评、安全大反思大讨论、观看事故警示教育片等活动，共同讨论在现场作业中还存在的短板和缺陷，追根溯源，找出问题“症结”，落实安全主体责任，切实把思想和行动统一到共同抓好矿井安全生产工作上来，为有序组织生产提供了安全保障。

　　优化组织，稳中有进

　　进入7月份，公司进一步加强生产组织，协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和公司调度的关系，及时解决生产上出现的问题，保证生产不断流。

　　要求采掘区队严格正规循环作业，严格生产工序管理，科学分解工作任务，合理确定每个班次的割煤循环数，稳步推进生产任务。按照时间节点稳步推进214203综采工作面设备安装进度，确保采掘接续有序衔接。

　　“我们制定出台生产任务激励政策，加大生产任务奖惩力度，每班安排人员紧盯现场，统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作，全面提升矿井单产单进水平。”生产地测技术管理部部长周竹峰说道。

　　在此基础上，设备高效运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素之一。为此，公司加大设备检修力度，以提高设备开机率作为着力点，加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架、乳化泵等重点设备和关键部位日常检修，杜绝设备“带病”作业。

　　开展“降低生产事故率，提高设备开机率”系列专项整治活动，定期分析设备运行及故障情况，推行设备管理以养代修，为每台主要生产设备建立维护保养台账。加大考核力度，保证主运输、供排水、通风、监测监控以及辅助运输等各个系统运行流畅，为正常生产组织提供保障。

　　煤质管控，舞活龙头

　　公司在抓牢安全管理，强化生产组织的同时，不断深化煤质管控水平。在原煤生产过程中，不断优化采煤工艺，减少原煤在生产环节的块率损失。

　　加强工作面现场的顶底板管理，提高支护质量，杜绝漏顶，避免矸石、杂物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保证原煤质量的稳定和提高。

　　与此同时，公司加大销售管理力度，积极调整产品结构，根据市场和用户需求，生产适销对路的合格产品。加强煤炭销售及运输协调过程管控，全力开辟“阳光销售”通道，最大限度保证煤炭销售顺畅。

　　及时向客户公开煤炭销售信息，科学调度拉煤车辆出入，确保“两进一出”运输线路畅通。制定了恶劣天气销售应对措施，为客户创造良好的拉运条件。

　　“利用智能远程自动装车系统开启了销售手段的信息化、制度化、流程化管理新模式，推动煤炭地销实现自动化、信息化，缩短煤炭装运时间，有效提升了客户满意度。”销售管理中心主任刘勇表示。

　　据悉，今年上半年，公司精煤发热量每日保持平稳，煤炭销售量较同期也有所上涨，实现产销两旺，有力践行了“强安全、增产量、保供应”的国企担当。(王靖丹)