河南能源义煤公司石壕煤矿：突出“效”的先导 确保举措落

　　河南能源义煤公司石壕煤矿：突出“效”的先导确保举措落

　　近期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿将人力资源管理作为提效、增效的重要一环，按照“控总量、调结构、优存量、激活力”的原则，扎实推进人力资源规划、持续深化内部市场化，使职工队伍结构更加合理、用工总量持续减少、劳动效率不断提高，不断为矿井高质量发展注入新动能。把过紧日子思想灌输到基层区队、班组、个人，把成本意识贯穿到开拓掘进、巷道治理、周转循环物资、领新交旧等工作，特别是以掘进巷道失修为重点，提高掘进巷道工程的精细化管理、标准化管理，提高失修巷道返修质量，减少巷道材料消耗。进一步细化分解可控成本项目预算指标，加强支出项目预算管理，确保各项成本费用支出可控。层层压紧压实成本管控主体责任，科学合理分解并下达责任部门及各单位成本预算指标，最大限度减少支出、提升效益，确保各项支出可控、管理效益提升。(李聂姗)