进入下半年，中煤新集地勘公司以“稳安全、提效率、强作风、促发展”为原则，深入实施“356”(“3”即三步走发展思路;“5”即五条线施工布局;“6”即六项管理机制)发展思路及管理机制，主动尽责，敢于担当，科学组织，安全生产，力争超额完成公司下达的各项生产经营指标，为各矿井灾害治理提供强有力保障。
确定“三步走”发展思路
根据地勘公司发展规划，结合实际，提出“三步走”发展战略。一是稳扎稳打走实第一步。立足于现有装备、人员，统筹协调好资源配置，深挖装备、人员最大潜能，实现“多打、快打、打好”钻，为各矿灾害治理、安全生产保驾护航。二是超前谋划走好第二步。加快推进装备升级，不断引进适合现场能提高效率的装备，逐步淘汰“老旧、低效”钻机，减轻职工劳动强度，在现有基础上再提效，确保各矿井灾害得到超前治理。三是顺应发展走出第三步。大力推进自动化、智能化装备普及应用，逐步打造自动化、智能化钻探作业线，以先进装备代替人工操作，保障安全，降低职工劳动强度，实现机械化减人、自动化换人目标。
筹划“五条线”施工布局
根据地质条件、巷道环境、钻孔类别布置钻探装备，打造“由点到线”、“由线到面”的施工布局。一是使用3200型钻机施工零星钻孔工程作业线。发挥打运、转场快的优势，进一步缩短施工周期促提效。二是全面推广使用全方位钻机作业线。通过“两旋转、两移动”实现机械化调整钻孔倾角和方位，进一步减轻职工劳动强度、缩短准备时间、提高安全系数，提升综合台效。三是推广履带钻机掘钻一体化作业线。使用履带钻机与掘进工作面并进施工，实现钻机挪移机械化，缩短挪移时间，逐步实现“掘到位、钻到位”。四是推广应用定向钻机作业线。实现“以孔代巷”及精准探查，减少巷道工程量、钻孔量及人员投入。五是推行自动化钻机作业线。以先进装备代替人工操作，降低职工劳动强度,逐步实现保安、提效、减人目标。
实施“六项”管理机制
围绕安全及发展目标，持续构建完善“六位一体”的管理机制，逐步形成“责任逐级明确、项目定人定责、工作分工负责、事事齐抓共管”的工作局面，全面促进公司重点工作落地生根。一是安全管理有模式。通过抓现场管理、抓责任制考核、抓隐患排查等措施，持续推进“112233”安全管理模式，实现安全生产目标。二是生产技术有指南。按照“日、旬、月、季”制定生产技术工作考核清单，统筹协调人员、物资，紧盯重点工程、关键工序、异常变化跟班，辨识风险、会商难题，为安全生产保驾护航。三是效率提升有激励。采用多项正向激励举措，分配向生产一线倾斜，激发职工提质创效热情。四是干部管理有考核。持续加大作风建设及执行力考核，鞭策中层干部由“单一型”向“复合型”的管理转变，逐步提高干部综合管理水平。五是人才队伍有储备。扎实推进技能人才培养，采取“内培外送”、导师带徒、实操培训等，持续提升技能人才素质，为实现“钻维修”一体化人才目标打基础;有序推进管理人才梯队建设，通过公开竞聘选拔人员进入人才库，为今后干部任用打基础。六是风气氛围有办法。通过激励正能量、严惩不正之风等举措，积极践行精神文明建设，营造风清气正干事创业的良好氛围。
下一步，该单位将以强烈的责任心和使命感，锚定公司重点工作，认真贯彻公司各项工作安排，主动尽责，敢于担当，继续保持昂扬的斗志，迎难而上，以求真务实的工作作风，攻坚克难多提效，凝心聚力谋发展，奋力谱写钻探提质增效新篇章，为实现地勘公司健康稳定可持续发展，保障矿井灾害得到有效治理，助力公司高质量发展。
