设备开机率100%、安全事故为零，原煤产量记录更是在短短的9个月里从49.3万吨突破到52.45万吨。这是古城煤矿综采二队积极开展对标挖潜工作以来交出的一份亮眼成绩单。
作为矿井“搏浪煤海”的先锋队，古城煤矿综采二队坚持全面对标攻坚，深挖内部潜力，持续推进优化工艺流程、提高煤炭资源回收率等工作，不断为矿井推动高质量发展增添动力。
“走得出去”还要“带得回来”
本着“带着问题走出去找答案”的对标目的，综采二队集中梳理各个生产环节，主动对标、深挖潜能，持续在抓安全、抓效率、抓管理等方面不断寻求突破，真正把对标找差抓实抓好，抓出成效。
“我们充分对前期的工作进行总结分析，找出了制约队组高产高效的难点、痛点、淤点问题，我们有针对性地选取煤炭资源回收率、采煤工艺、劳动组织形式、设备检修与维护、材料复用等内容，先后通过实地学习、电话对标等方式，向司马、常村、漳村、余吾等兄弟单位以及焦煤集团、晋能控股、神东等单位对标学习，切实找到我们综采二队破题的‘良方’!”该队队长徐爱红介绍到。
寻找差距，补足短板。综采二队从生产衔接大局出发，结合队组实际，通堵点、强活力、深挖潜，要求坚持问题导向，明确对标依据标准，制定对标实施细则，列出对标清单，带着问题去寻求答案，做到有的放矢，确保对标方案科学可行。
高河能源优秀的放顶煤施工工艺、余吾煤业修旧利废的小妙招、三元煤业的高标准质量标准化建设、神东集团更加科学的劳动组织形式……对标回来的综采二队以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，鼓实劲、出实招、求实效，对“取回来的经书”有针对性的开展应用尝试和探索。
“精益求精”确保“颗粒归仓”
煤炭资源回收率一直是综采二队关注的重中之重，如何保证煤炭“应采尽采”“颗粒归仓”，对标回来后的综采二队开始了回采精益化的积极实践和探索。
针对放煤管理，综采二队借鉴高河能源和余吾煤业等兄弟单位的先进经验，每班安排主辅两名放煤工，配合错差间隔放煤。主放煤工采取间隔式升降尾梁的方式对工作面奇数架进行精益化放煤，以尾梁端部往上300mm范围内见全矸为标准停止放煤。辅助放煤工根据主放煤工的放煤情况，通过反复伸缩插板、升降尾梁，对偶数架进行间隔式放煤，见矸收窗，在降低含矸率的同时确保煤炭资源应采尽采、应放尽放，煤炭资源回收率由原来的94.9%提升至95.9%，让煤炭资源“颗粒归仓”!
在优化放煤管理的同时，该队在完成S1303工作面收尾工作后，积极复盘总结，在现在的S1306工作面回采过程中，通过缩短工作面端头、端尾留底煤区域，减少6架留底煤长度，每刀增加回收煤炭27.2吨，每刀增加效益1.63万元。与此同时，根据工作面实际情况，综采二队积极调整采放比，采高由3.2米提高至3.5米，放煤厚度由3米降低至2.7米，采放比由1∶0.93改为至1∶0.77，避免了煤炭资源的浪费。
“化零为整”实现安全效益双提升
采煤机端头尾错刀作为综采队组高产高效的顽症之一。综采二队原来每天要完成5.5刀割煤的任务，这就避免不了出现换班错刀、检修班错刀、单班多次错刀等问题，容易造成换班错刀时现场情况不了解、检修班错刀现场情况变化以及单班多次错刀麻痹大意等情况导致的安全隐患。
在多次对标取经回来后，为切实强化错机头尾期间的生产组织管理，最大程度降低了错刀时老塘作业、进煤墙作业等环节所带来的风险等问题，综采二队在充分听取生产一线队干、班组长建议的基础上，通过多次现场调研、试验、验证后最终确定了每天割煤6刀的方式。
现在综采二队每个生产班只需要按照正规循环作业完成当班割煤2刀生产任务即可，在降低了安全风险的同时极大地提升了单班的作业效率和工时利用率。
“现在生产班的员工都能在规定时间内完成生产任务，有效避免因错刀造成的超时超点问题。同时我们相比以前每天还能多完成割煤0.5刀，这样一算每天就能多生产原煤1500吨，累计到每月就是4.5万吨!”徐爱红兴奋的讲到。
“破铜烂铁”变成“真金白银”
综采二队作为矿井材料消耗的“大户”，每天所需的各种支护材料、配件等无疑是一笔巨大的开销。怎样去“节流”?怎样让每一颗螺丝钉都发挥最大的价值?每次对标后，降本增效工作都是让综采二队无比重视的一项内容。
为持续深挖内部潜力，激发每个班组活力，综采二队创新开展了班组节约成本增效评比活动，要求每个班组从节约成本、杜绝浪费、废旧利用、保证工程质量等方面持续发力，使“再省一块钱”的理念落实到每个生产班组、每个员工，切实将“算账”思维落实在生产的每个环节当中。
优化机头老塘支护材料、排头尾上料工艺，平均每刀节省3米大板用量、3根圆木用量;沿空留巷用小托盘代替大托盘，每刀煤可节省费用25.2元;利用π型梁整形器装置，提高了π型梁的重复利用率，每根π型梁都能创造价值500元的“真金白银”;积极维修半联轴器、气动带锯、安全阀、缓冲架等废旧配件重新投入使用，单月修旧利废方面产生价值约3.3万元。
“哪个班组回收利用的旧配件多，哪个班组就会得到班组奖励，哪个班组回收利用的最少，就会得到相应的考核。让‘抠’出来的‘破铜烂铁’切切实实的变成大家口袋里的‘真金白银’。此外我们还在每月的队伍联系会上，对本月各班组‘降本增效’成果和经验积极讨论改进的办法，不断促进队组整体提升。”徐爱红说。
