今年以来，面对煤炭市场和煤化工市场持续下行的不利形势，宁夏煤业公司枣泉矿不等不靠，全方位把好成本管控关，多措并举提升经营管理水平，算好经济账，树立过紧日子的思想，全力算好矿井成本管控账。
思想聚力，打好降本增效组合拳。该矿充分利用各类会议不断向广大干部职工讲清国际、国内及公司和枣泉矿所面临的严峻形势，教育职工牢记树立“过紧日子”思想，咬定全年各项奋斗目标不动摇，进一步增强职工的危机感、责任感，把全体干部职工的思想与智慧凝聚到企业发展上来，把行动统一到工作部署上来。矿党政紧贴企业安全生产、降本增效、节能减排、技术攻关等重点工作，从优化采区布置、改进采掘工艺，加强职工培训，提高生产能力，尽量减少生产成本。先后印发《枣泉煤矿2023年“增收节支、降本增效”实施方案》《枣泉煤矿内部市场化运行管理制度(试行)》，重新修订完善《枣泉煤矿设备管理统建系统使用管理办法》《枣泉煤矿采购管理实施细则》《枣泉煤矿职工经济技术创新工作管理办法》等多项制度，在全矿大力营造“一家人、一条心、一起干”的浓厚氛围。
实干先行，精心拨好成本铁算盘。加强成本管控是节约成本的关键。该矿坚持从小处入手，从细处抓起，充分运用市场化经营平台，对生产成本严密分析，逐条、逐项进行核实，建立了真实的生产成本数据库，着重做好材料费用和可控成本的分析，找准原因，制定可行措施，达到堵塞漏洞、降本增效的目的。每月将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、班组再量化细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。在制度的规范下，各区队对废旧材料做到能回收的回收，能修复的修复，让废旧零配件“康复”重新“上岗”，充分发挥剩余价值。通过对材料消耗的严抓细管，改变了以往对材料使用多少于职工无关的错误观念，实现了基层区队由生产型向生产经营型转变，变工作岗位为经营岗位，精打细算中职工的节约意识明显增强,真正将企业当作自己的“家”来经营,促进企业材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉化方向迈进。
创新突破，集思广益点亮效益源。加大科技创新力度，向科技要成效。该矿把技术创新作为促进节支降本的重要方式,大力开展群众性创新创效活动。充分利用“梁元元技能大师”工作室、“杨涛技能大师”工作室、“余行贤克尘工作室”、实训基地等平台，紧紧围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动率、减少成本投入等内容，大力开展小改小革、科技创新活动。各基层区队积极开展对标管理，比安全、比质量、比技能、比节支降耗、比现场精细化管理，促进相互交流、切磋技能，促使职工业务素质不断攀升。同时，该矿还全面加强了材料、配件现场管控，及时跟踪掌握领取的材料去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、现场未使用完的材料、配件的数量以及班组对材料的回收上交情况，对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取班班有汇报，日日有统计，月月有总结，从源头上杜绝了滥用、多用、大料小用、弃旧用新等浪费现象，有效降低了生产成本。今年上半年，该矿完成职工经济创新、先进操作法、合理化建议课题25项，“五小成果”47项，向全国总工会推荐优秀技术创新成果5项，向煤炭工业协会推荐优秀“五小”成果9项，创效1921万元。
