宁夏煤业公司汝箕沟无烟煤分公司实现安全生产1120天
上半年，宁夏煤业公司汝箕沟无烟煤分公司以提高安全生产标准化水平为抓手，狠抓风险预控、隐患排查治理，累计生产原煤51.21万吨，超计划1.21万吨;掘进进尺完成2579米，超计划84米，截至7月17日，实现连续安全生产1121天，圆满完成上半年安全生产任务。
健全风险与隐患双重预防机制，加大安全监测系统智能化建设。该分公司结合安全管理经验，总结提出“1235”安全工作思路，即树牢“安全是最大的政治”一条理念，以安全风险分级管控和隐患排查治理为两个重要抓手，以整治、整改、整顿为三个根本手段，以井下五大自然灾害治理为重心工作。从员工思想意识上着力加强“九种不安全心理”根除，对各级管理人员和“五员”履职尽责情况进行考核，压实安全监管及业务保安职责，建立覆盖各层级383项安全生产责任制及208个岗位清单。建成一体化融合定位及通信系统和工业视频监控系统，实现井上下重点区域安全监控全覆盖，让各类“三违”行为有据可查，推进双重预防系统和“安宁”安全管控体系建设，常态化开展各类安全专项活动和隐患大排查、事故大反思，从源头上消除安全风险。
任务工期实施项目化分解推进，人员与设备效能实现最佳匹配。今年该分公司白芨沟煤矿转入边角煤开采，单个工作面储量小，地质条件复杂，搬家倒面频繁，辅助工程量大为确保0102104综采工作面回撤与0102303综采工作面安装无缝衔接，生产准备队制定节点工期，每天对任务进行分解落实，定人定责紧盯回撤安装任务稳步推进。在工期紧、任务重的形势下，该分公司开展掘进大会战，制定奖励办法，根据工程量细化分解任务、排定单元工期，落实“一工程一措施”“一变化一措施”规定，调拨引进岩石钻车、200系列综掘机、混泥土喷射车、铲装运一体机和单元支护支架等采掘装备，实现设备高效率运行与掘进高质量施工的最佳结合。针对“人员紧，平均年龄大;工期紧，安全压力大”“两紧两大”不利条件，采取“中青结合”“新老结合”方式优化人员配置，实现优势互补。班组开展进尺、质量、成本“三比”劳动竞赛，班组在制度激励作用下争相出满勤、干满点，掘进效率稳步提升。
建立单位、区队、班组三级预算管理体系，在基层区队会议室张贴材料配件价格表，让员工直观掌握节约材料、修旧利废的金额，激励员工从点滴处节约材料，广泛开展小改小革，积极回收复用废旧物资，用机制引导员工养成精打细算成本账、质量账、任务账的习惯。加强物资采购质效管理，严控月度物资计划，杜绝计划外材料投入。对设备配件进行集中管理，减少重复库存。加大井上下矸石拣选力度，加强现场煤质监督巡查和源头管控，清理生产运输过程中的杂物，有效降低含矸率和万吨含杂率，加大煤质分析预测及煤质考核力度，最大限度提质增收。
