“公开、公平、公正;诚信、严谨、廉洁;依法、合规、高效”……，7月21日，公司六号楼三号楼开标评标室改造工程牌版安装完毕。以“严”字当头、“实”字打底，严格执行党风廉政建设责任制，加强纪律管理，扎紧制度‘笼子’，进一步营造风清气正“营商”氛围。
物资供应公司一直聚焦物资管控流程建设，制定完善管理制度、修订服务制度守则、衔接优化“服务”清单，保障采购过程公平、公正、公开，营造“阳光”采购环境，促进采购项目提质增效等方面起到了较好效果。
物资供应公司开标评标室现场分两个工作室，围绕招标采购流程管理、履职尽责、纪律建设、责任要求等方面，每间工作室均按标准安装了《评标现场纪律要求》、《询价采购管理》、《谈判采购管理》、《评委专家管理》、《应急项目管理规定》五个排版，强化招标采购全过程监督。
二、场所分区，做到合理“布置”。
在一些仅凭书面投标文件无法准确衡量和评价投标供应商所提供产品的真实档次和水平时，往往要求投标供应商提供样品，样品在评审流程中同样需要高度保密。物资供应公司科学将样品室与开标室有效隔离，在对应标段开标时，得到现场监标人允许后，方可由项目经理取出样品并现场开封评比，有效规避了开评标过程中的违规违纪行为。
三、数字倡廉，做到科技“反腐”。
以科技为依托，建立符合科学发展理念、适应科学发展要求，打造科学发展所需的新时代开评标机制体系。在大数据监控平台支持下，开评标现场实现24小时无死角录音和录像，评标现场资料、样品及稿纸等只限于在评标场所使用，不得外带;项目经理在开评标时将整个项目采购过程投到大屏幕上进行操作，监标人员及给位评委尽收眼底，达到权利“阳光”运行的效果。(物资供应公司李克勤)
