为进一步扩大班组建设品牌的知晓面，更好地凝聚团队力量，7月21日上午，皖北煤电集团公司任楼矿综采二区会议室举办班组品牌建设经验交流会。矿长丁三红参加会议并点评指导。
机关部门、职能科室及地面生产单位的负责人及队长参加会议，听取综采二区班组品牌建设经验介绍，并就如何加强地面班组建设进行交流发言。
深入点评指导明确方向
丁三红在点评时指出，要弄清为什么要在综采二区召开这个会议。这次班组品牌建设经验交流会以“学到了什么、差距是哪里、以后怎么干”为主题，全面推进地面单位班组品牌建设。集团公司在兄弟矿井召开了三基建设现场会，为我矿深入推进三基建设提供了学习借鉴。综采二区是集团公司三基建设的先进单位，在安全生产中，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛为载体，班组工作水平不断提高，有力地促进了区队安全生产工作，为各单位推动班组品牌创建提供了参照。
丁三红强调，要弄清下一步怎么干。三基不牢，地动山摇。大家要以此次学习交流会为契机，从思想上高度重视班组品牌建设，从行动上尽快制定品牌建设方案，认真学习先进班组的亮点做法，加大班组品牌建设力度，打造具有班组鲜明属性的班组品牌，巩固班组建设成果，努力建设一支素质优良、善于管理、勇于创新、作风过硬的基层队伍。
“要诠释三基建设的含义，让员工意识到三基工作的根本宗旨是什么，为什么要抓基层、为什么要强基础、为什么要练基本功，只有员工理解了、认可了、接受了，才能推动三基建设成果落地生根、发扬光大。”副总何峰道出了三基建设的根本目标。
综采二区介绍经验毫无保留
“党小组”与“班组”怎么互融、怎么联动?会上，综采二区党支部书记孟磊以《开启“党建+班组”模式，打造“人人+”工程》为题，分享班组建设管理经验。
综采二区党支部把党小组建在“班”上，实行党小组长和班组长“一肩挑”，将企业管理中的“最小单元”与基层党建中的“最小细胞”进行双向融合，增强班组的凝聚力、战斗力和引导力，全面推动班组队伍士气提升。按照高效融入、协作配合的原则，配好“小政委”和“领头雁”，由副科级以上党员下沉到班组，当好班队长辅导员，做到职能交叉、功能互补。
“人人+”工程是什么?孟磊结合单位教育培训、创新创效、生产任务、现场管理、制度保障及取得的成效，围绕“人人争当班组长、人人争当机电工、人人都是培训师、人人都是安全员、人人都是创建员”五个方面进行全方位、多角度诠释，讲解中语言通俗易懂，层次、逻辑清晰，品牌内容丰富，非常接地气，为进一步贯彻落实集团公司及我矿三基建设，推动班组品牌建设具有借鉴作用。
交流碰撞共谋建设举措
“这是一堂拉高班组标杆的教学课，下一步我们将认真学习综采二区在‘人人+’工程、实施三化政策等方面的亮点做法，对标对表查找班组管理中的不足，补齐工作中的短板，不断提升灾害治理水平，提升精准服务一线效果。”瓦斯办队长胡东东信心十足地说。
“刚刚听了综采二区班组品牌经验介绍，双组联动与人人+工程全员参与，我感觉非常震撼。在下一步的工作中，要换位思考，做到谋事自升官三级，落实自降职一等，推动工作标准再提升。”征迁办主任吴新恒说。
“听了综采二区的经验介绍，我感到耳目一新，对班组品牌建设有了新的认识。班组品牌建设不仅仅是班队长的事，也是一把手工程，下一步我要高度重视，强化班组建设，带领班队长到综采二区学习，力争打造具有后勤特色的班组品牌，不断提升班组管理水平，为矿井发展提供优质服务”后勤服务科科长吴继辉说。
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听完综采二区支部书记精彩的经验介绍后，与会人员围绕“学到了什么、差距是哪里、下一步怎么干”作交流发言。大家纷纷表示，要认真梳理此次交流会的好经验、好做法，加强班组品牌建设，增强履职尽责能力，为矿井高质量发展贡献力量。
