巧用“四字”诀，织好安全防护网

　　搬家中心在日常安全管理中，时刻教育职工牢记“安”“紧”“严”“精”四字安全法，严守安全红线，确保安全生产。

　　“安”字法。该中心高度重视事故安全案例教育，各区队充分利用班前会、碰头会、安全学习会等时间，扎实开展事故案例教育，发挥事故警示作用，引导职工正确认识安全与生产、安全与效益、安全与家庭的关系，帮助职工算好安全、经济、亲情三笔账，使职工牢固树立“安全第一”的观念。

　　“紧”字法。以“隐患就是事故”为安全管理理念，强化人的安全行为治理，不断提升岗位自主安全管控能力，在确保全年安全生产目标顺利实现的基础上，紧抓一线安全管理不放松，强化现场安全管控，盯紧“有问题的人”、管紧“有问题的环节”、抓紧“有问题的时间”，不断查找弱点、补好漏洞、保障安全。

　　“严”字法。该中心将典型安全事故制作成PPT课件、微视频等，组织员工观看，撰写心得体会，用事故教训推动安全生产工作。拓展安全培训方式和内容，强化全员安全学习教育。坚持“零容忍”态度，逐条逐类落实中心《安全生产管理制度》《三违辨识标准》、《重大隐患辨识标准》内容，通过加强日常检查考核力度，从严落实“红线”管理。

　　“精”字法。抓好生产工艺流程中的关键环节，制定了作业规程安全管理措施，做到精于事前、细于过程，达到安全管理无缝隙。同时，提升作业现场精细管理。围绕施工组织设计的重要部位、关键节点，对作业现场危险因素的分析研究，将精细化渗透到现场管理的各个环节和因素，实现安全管理零缺陷，筑牢安全防线。