陕煤榆北信息化运维分公司：三“针”齐打 让降本增效立竿见影

　　今年以来，陕煤榆北信息化运维分公司紧盯降本增效工作不放松，牢固树立“过紧日子”的思想，以全员齐发力的工作状态，下势狠抓创新研发、修旧利废、管理方法等工作，凝心聚力打好降本增效“组合针”，助力企业高质量发展。

　　打好创新研发“针”，降低消耗省材料

　　“太方便了，不用再一张张打印会议资料了。”

　　“这下轻松多了，再也不用布置那么长的线缆了。”

　　通过使用该公司自主研发设计的无纸化会议文件系统，让以往会议室桌面上的一叠纸质文件变成了一个二维码;融合基站，让员工减少熔纤量;线上工分管理系统，让基层班组告别了在纸单上打分确认的流程;多功能扳手，让员工们的工具包变“瘦”了;线上访客登记、用印、用车申请流程，让员工们告别了纸单审批流程。

　　该公司充分发挥自身智慧运维优势，以调查研究为契机，组织技术研发部、智能矿井孵化中心、三个智维中心科研攻关小组，每月到各部室、智维中心进行“上门问诊”，根据实际工作中的需求、短板、痛点等“症状”进行“对症下药”，真正解决在降本增效中遇到的各种“急、难、愁、盼”等问题。当前，共研发设计各类智能办公系统5个、工器具8个。

　　据悉，使用各智能办公系统及工器具后，该公司同比2022年每月可节省2000余张复印纸，各项申请审批流程速度提升约80%，融合基站使各设备连接接头熔纤数量减少50%，员工随身工具负重量减少1.2kg，用创新研发成果赋能运维各项工作，不断降低对材料的消耗。

　　打好修旧利废“针”，节省成本减开支

　　“飞哥，开下库房门，我把刚修复好的基站放货架上，这下咱们又能省了买一台新基站的钱了。”在该公司小保当智维中心库房门前，技术骨干王涛对库管刘治飞说道。

　　在修旧利废方面，该公司不断完善交旧领新和修复奖励制度，在仓库设立废旧物资专用存放区，安排各智维中心技术骨干对已回收的基站、广播、交换机、电源等设备进行精心维修，对存在问题的通讯模块、电源模块进行了更换维修，节约了购买新设备的材料费，也提高了设备的利用率，达到了降本增效的目的。

　　同时，各智维中心以修旧利废为契机，也让员工们进一步深入细致的研究设备内部结构，提升员工综合业务水平，激发全体员工充分挖掘废旧设备、配件剩余价值变废为宝的积极性和主动性，让旧设备们重新“再就业”，构建了井下回撤设备循环利用体系，从而杜绝可用资源浪费，实现物资采购成本逐步降低。

　　今年以来，运维分公司累计修复基站、电源、广播等设备，共计200余台，设备维修复用价值达上百万元。根据井下巷道分布位置，重新优化布置了井下通信基站、电源、信号接收器等安装位置，并对机房、巷道、硐室等场所进行线缆标准化吊挂，不仅减少了线缆的使用量，而且还改善了信号干扰与障碍物信号衰减等问题。

　　打好管理方法“针”，精细管控促降本

　　为扎实打好降本增效攻坚战，该公司聚焦物资材料计划、成本管理、修旧利废等各环节重要节点，不断改良工作机制，进一步完善《关于构建降本增效长效机制实施方案》《修旧利废管理办法》，切实把降本增效工作做细做实，进一步树牢“过紧日子”的思想。

　　在内部推行全面预算管理体系建设，建立四个“利润中心”及一个“费用中心”，以收定支，合理预算，并层层分解目标任务，制定运维分公司预算表，每月5号前召开经营分析会，对各部室、智维中心指标完成情况进行考核与分析，确保偏离度不超5%。根据榆北公司下发的全年经营指标，该公司对全年物资采购逐月进行分解，加强物资计划上报审核工作，严格管控物资采购成本，从源头对成本进行管理，杜绝物资重复上报。按照该公司《废旧物资管理办法》要求，将各智维中心物资利用率纳入到绩效考核和奖励办法当中，不断激发全员降本增效的积极性、创造性。

　　上半年，该公司开展“暗室熔纤”“作业质量大比拼”等活动共计5次，现场实教培训10次，进一步提高了井下照明条件不理想情况下，员工对连接接线盒、熔接光纤、安装设备等工作的一次性成型率。(陈浩)