2023年上半年以来，搬家中心总调度室坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司既定任务目标，始终秉承“奋斗、卓越、担当、不走捷径”的企业精神，紧握安全生产“指挥棒”，充分发挥各项目部安全高效施工“智慧大脑”作用，强化执行，狠抓落实，积极开展生产组织、调度指挥、应急管理等各项工作，向公司交出了一份亮眼的成绩单。
科学调度稳生产
搬家中心总调度室在日常调度管理上下功夫，狠抓生产环节管控，大力提升管理水平。坚持科学调度，始终以服务生产、服务矿井为理念，以安全施工为工作目标，紧盯井下生产一线，详细调研各矿生产接续安排，有序组织生产施工，重点调度车辆、辅助设备，依据网络工程节点对施工情况进行逐一跟踪排查，做到精准调度。充分发挥调度、指挥、协调、服务和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。截止2023年上半年，中心总调度室共组织调研生产接续50余次，调运大型设备500余次，协调矿方解决各种问题达300余次，共计开展15撤14安12支护工程。
动态管理保生产
为确保各项生产任务高效完成，通过深化井下现场管理，加大对安装回撤工作面动态管理，严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业计划，并对生产完成情况认真做好分析;密切掌握安全生产动态，对生产薄弱环节进行专题调度，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题;加强对涉危作业和零星作业的管控，严格执行“一班三汇报”制度，强化领导带班下井管理和值跟班管理，对值带班情况重点监管，杜绝发生空班漏跟现象，确保各项目部安全生产，跟踪调度，做到有记录、有措施、有结果，形成闭环管理。
雨季“三防”促安全
严格落实《2023年雨季“三防”工作安排》，重新划分雨季“三防”包保区域，指定中心车间专干分区域管理，坚持雨季“三防”巡查常态化，全面排查各项目部、中心车间“三防”问题，并将存在问题落实到人进行整改，为中心安全生产做好保障。截至目前，累计组织60余次雨季“三防”安全检查，发现安全隐患6类56条，并全部完成督促整改。
为确保公司经济效益最大化，搬家中心总调度室牢固树立“优业务、出精品、为客户赋能”的思想，坚持安全生产的目标不动摇，坚持科学调度、高产稳产。2023年下半年调度室将紧密围绕公司年度安全生产指标，积极开展重点工作调度，加快推进世界首套10米超大采高曹家滩122104综采工作面安装和集团8米大采高张家峁2303综采工作面回撤两项重大生产项目工作，助力公司圆满完成年度各项目标任务，为公司高质量发展注入一剂“强心剂”。
