晋能控股煤业集团和创实业发展公司 开展调查研究 破解企业发展难题

　　和创实业发展公司高质量开展主题教育，纵深推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项任务，大兴调研之风，坚持问题导向，突出目标导向，科学“选题”，精准“破题”，实干“答题”，在深析共研中积极寻求解决问题的对策，着力破解企业发展难题，让调查研究过程成为破解难题、推动工作、促进发展的过程。

　　精准调研，厘清问题。该公司紧密结合实际，突出实践导向，确定了加强党的建设、深化改革创新、扭亏脱困、提质增效、安全生产、员工队伍建设等方面，以及员工群众关注的热点难点问题8项课题。班子成员每人牵头1个课题开展调研，根据调研内容组织相关职能部门组建调研小组，采取分组入户、走访调查、座谈研讨、实地观察、蹲点调查等方式，深入基层、深入一线、深入群众，察实情、建真言、献良策，为公司实现内涵式高质量发展拓宽思路、提供依据、破解难题、打通“堵点”。

　　点面结合，标本兼治。该公司坚持坚持边学习、边对照、边检视、边整改，全面系统收集并综合分析各类资料数据，从发展理念、系统架构、制度建设、技术装备、指标设计与考核等方面提出意见与建议，聚焦制约发展的难点堵点开出“良方”。针对直属企业点多面广、安全监管难度大的现状，要求各直属企业树立“安全就是效益”的理念，遵循“人机料法环”安全现场管理要素，提升作业现场安全保障能力。针对部分企业受制于技术人员缺乏、设备陈旧老化、产品销售困难、运营资金短缺的实际，建议企业加强对标对比研究，优化工作思路和方式方法，着重加强生产成本控制、安全指标评价、设备运行质量、经营效益预测、产品结构优化、市场营销环境等方面工作，实现工作质效大提升，努力争取效益最大化。聚焦员工群众“急难愁盼”，广泛征集员工群众的意见建议，及时开题作答、回应诉求，确保事事有回音、件件有落实，让员工群众获得满满的获得感、幸福感。

　　奔着问题去，盯着问题改。该公司把问题整改贯穿主题教育始终，对调研过程中反映和发现的问题，总结分析问题折射出的管理漏洞，从制度上找原因，从根子上抓纠治，即知即改、立行立改。从解决难度大、项目推进慢、员工群众反映强烈的问题入手，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，建立整改台账，完成一个、销号一个，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。聚焦调研主题主线，围绕检视整改整治，建立调研成果转化运用清单，做好跟踪问效工作，举一反三查漏补缺，建章立制防止问题反弹，切实达到推动改革发展、增进民生福祉的目标，