为进一步强化基础管理，优化管理模式，今年以来，垫江作业区结合各级管理制度，不断优化完善管理体系，让生产、管理基础在日常工作中更加务实、高效，确保作业区向高质量目标整体推进。
加强思想引领，营造浓厚氛围。将“转作风、勇担当、新征程、创一流”与“知岗、讲岗、爱岗”专项活动深度融合，通过开展主题教育、大讨论、岗位讲述等形式，全面引导员工增强使命感、责任感，切实统一思想汇聚合力，以高度的思想自觉狠抓工作落实。截至目前，作业区领导班子成员共讲述党课8次、到站开展形势任务宣讲15站次，以作业区为单位开展岗位讲述比赛3次。
落实锻长补短，优化健全体系。积极践行新型作业区管理模式，以岗位价值评价为蓝本，进一步修订各类规范、要求及方案，优化完善了56个后勤工作质量标准及一线“无漏项”工作清单，切实细化具体目标和责任，带动全体员工履职尽责、真抓实干，进一步提升执行效果和效率。在优化改善各项制度中，作业区不断总结经验，实现老区效益发展。
强化内部管理，提升队伍素质。利用岗前轮班培训，将一线生产班组集中起来，相互讨论、交流学习先进做法和管理经验，为班组之间资源共享与优势互补提供条件。定期组织召开技术交流会进行经验分享、技术知识互动培训，搭建促学习、增才干、强本领平台，让技术干部、技师走上讲台当“老师”，将学习培训和素质提升融入渗透到日常工作中，确保各项业务稳步健康发展。今年以来，作业区共利用轮班培训开展生产、安全、经营3大类项目27课时培训工作，培训人员覆盖443人次。(杨宇为)
