7月27日，气矿阿米巴试点工作专班相关人员到卧龙河集气总站中心站开展阿米巴管理模式试点宣贯培训。
会上，阿米巴工作专班一行就阿米巴管理模式试点的背景、目的、意义进行了介绍;对阿米巴经营模式基本知识进行了培训，宣讲了油气田公司试点工作指导意见及重庆气矿试点工作方案;垫江作业区介绍了卧龙河集气总站中心站挖潜增效措施;参会人员围绕指标分解、措施优化、考核方式、表单编制等相关工作进行了深入交流和探讨，并结合岗位实际对下步试点工作提出了相关建议。
就下步扎实推进阿米巴试点工作，会议要求：一是加强宣贯。气矿相关职能部门和试点单位要多方式开展宣贯动员，引导班组员工树立正确理念，以主人翁精神主动投入到试点工作，上下齐心促进挖潜增效。二是对接优化。针对班组各项挖潜增效措施，工作专班、垫江作业区、集气总站中心站要主动对接，结合班组实际持续优化保障措施，确保措施真落地、见成效。三是强化考核。各项指标再次优化并分解到每个阿米巴单元，确保可量化、可执行、可考核;明确考核方式方法，纳入每月绩效考核，做好动态把控和监督，确保公开公平公正。四是取得成效。在实施过程中要做好台账建立、资料收集、经验总结等工作，做到边探索边实践边总结，形成可推广复制的典型做法和工作标准，为下步全面推广阿米巴管理模式奠定坚实基础。(曾姝)
