河南能源义煤公司石壕煤矿：打响“金算盘” 掀起“节约风”
河南能源义煤公司石壕煤矿：打响“金算盘” 掀起“节约风”
近日，河南能源义煤公司石壕煤矿以降本增效为目标，严把材料成本“闸门”，深挖内潜、苦练内功，在全矿营造“人人主动节约、个个降本增效”的良好氛围。
构建石壕煤矿内部市场化体系，建立定额体系、结算体系，生产经营按市场化运作考核;制定下发了《石壕煤矿单项工程考核管理办法》，对矿井小型零修工程进行市场化考核结算，鼓励区队职工参与增收，实现职工增收矿井降本目的。
发挥和挖掘作业成本管理在作业优化、成本管控和效益提升中的核心作用，夯实作业成本管理基础，提升作业成本管理水平，结合实际制订下发《石壕煤矿降本增效工作实施方案及细则》，通过对作业环节的划分和核算，明确各科室区队责任，对成本消耗进行有效控制，适时优化作业流程，改变成本管理由事后控制向事前、事中控制转变，提升“算账搞生产、算账搞经营”意识。
生产技术部门合理安排采掘接替工程，全面优化生产系统布局，各生产单位严格落实原地交接班制度，坚持交旧领新和“三捡四不上”制度来加强资源回收和煤质管理。按月对各单位、各场所废旧物资、材料支出情况进行检查，将闲置设备进行清理，盘活资产，解决了生产过程中回收复用、岗位占用等诸多难题，并充分发挥机修车间的作用，拓展自修业务范围，实现降本增效。
