冀中能源股份有限公司大淑村矿“三环节”提升安全管理能力

　　三季度以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿坚持安全管理关口前移、重心下移，从小事做起、从细节抓起，通过“抓现场、强意识、严考核”三个重要环节，不断推动安全工作提档升级。

　　该矿始终坚持把现场管理作为矿井安全工作的出发点，把现场落实作为安全管理的着力点，从加强领导干部安全作风入手，对各级领导带班跟班、下井班次、下井时长、下井个数，隐患排查条数和整改跟踪质量等进行严格的量化考核，杜绝管理不作为不履职现象存在，确保事故隐患早发现、现场整改早销号。职能部门定期、不定期组织专项检查和突击查岗活动并定量考核，重点督查跟班同上同下、违章行为、存在的不安全隐患和风险点，做到事前有辨识有预防、事中有举措有监管、事后严考核的安全管理模式。

　　该矿把安全中“人”的因素作为管理重点，始终坚信只有提高职工的自保能力、增强互保联保意识，最大限度地消除不安全隐患，才能实现安全生产。采取班前学习、现场互学、岗位练兵、特种技能职工重点培训、班组长每月集训等形式，不断提高职工的业务操作技能和班组长的管理能力，增强团队精神。全面执行“手指口述”安全确认报告制度和“风险排查”超前防控管理，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，为安全工作奠定坚实的基础。

　　该矿在建立完善各项管理制度的同时，深入开展阶段性安全活动，采取领导问责和“倒逼管理”相结合的安全闭环管理方法，对照制度和活动目标，从现场作业的环节、作业人员、班组、基层单位、分管领导入手，层层分析处理，层层追究落实，严格考核，推动安全生产平稳有序发展。