今年以来，重庆气矿开州作业区以“抓培训、夯基础、促提升”为主线主旨，多措并举提升生产信息化管理水平，全面助力智慧气田建设。
强化信息化培训实效。作业区成立信息化培训工作小组，制定《开州作业区2023年信息化培训工作方案》，精心部署全年培训工作，明确培训方向和确定培训内容;紧紧抓住技术干部、片区长、班组长、调度岗岗位人员“关键点”开展强化培训，并按照“突破一点、带动一片”的培训理念，充分发挥关键点的“传、帮、带”作用，促进井站员工全面掌握信息化基本操作技能和维护方法。截至目前，作业区组织开展信息化专题、重点项目等集中培训5批次，岗位培训余7次，累计培训人数59余人次。
夯实信息化管理基础。作业区全面梳理信息化运维存系统在的问题，协调维护单位做好故障全过程跟踪，通过优化整改及时闭环销项，切实提高信息化系统运行稳定性和网络设备安全性;有序开展SCADA界面优化、关键自控阀门功能测试等工作，确保信息化设备功能完善、运行可靠;对作业区所有电动执行机构进行检查维护，并通过加强自主常规维护、外委故障处理，以及拆除、停用非必要生产流程阀门执行机构等措施，提升设备管理和运行维护水平。
助推信息化持续升级。作业区全面推进SCADA、视频监控、物联网等系统，以及数据整合与智能分析等平台的全面应用，为气田安全生产和科学开发提供支撑;大力推广智能开关井等新技术、新设备的应用，拓展信息化功能和降低系统故障率，助力生产信息化、智能化的转型升级;积极试验和应用无线传输新技术，创新研发无人井阀门智能锁套，实现对未安装信息化系统的部分偏远无人井的压力、流量等数据远传，确保作业区受控管理从“现场实地”到“远程实时”全覆盖。(黎子华)
