一直以来，潞安化工李村煤矿始终坚持选人育人导向，深入实施人才强企战略，不断创新技能人才培养模式，为职工素质提升、提高本领搭梯建台，全方位推动人才工作高质量发展，为矿井发展注入强劲动能。
该矿为提升矿井安全生产基础建设水平，积极推行全覆盖、多层次、立体式的全员安全培训体系，开展新工人岗前培训、技能人才素质提升和专业人才职业技能提高等培训工程，并严格按照“教考分离”制度，利用全员考试系统，不断更新安全生产知识考试题库，严格组织安全生产考核测试。在强化培训“软实力”的基础上，该矿结合各专业实际，按照“按需培训、注重实操”原则，组织专业人员对职工进行实操培训，切实提高职工技能操作水平、规范操作流程，促进全员共同进步，为矿井高质量发展提供源源不断的人才动力。
为进一步加快技能型人才队伍建设，该矿把目光聚焦在定向培养的模式上，结合矿井安全生产工作实际，充分发挥劳模、技能大师、业务能手等技术力量，深入作业现场定向开展职工业务素质提升培训，实现培训与实际工作“无缝对接”，快速提升职工的业务知识。同时，该矿瞄准基层生产所需，聚焦矿井安全高效生产的老问题、新难题，将生产过程中常见的标准化操作、设备检修及工作原理作为实操课程项目，充分发挥高技能人才理论知识、工作经验和技术优势，带动基层职工在生产提效、维修创效、难题攻关上精准发力，推动形成了“技能成才、匠心报企”的浓厚氛围。
在加大对人才培养力度中，该矿坚持德才兼备、以德为先的用人标准，将培训、选拔与使用紧密结合起来，坚持管理人员能上能下的原则，严格执行“能者上、庸者下、劣者让”的用人制度，对勤学习、肯付出、技能精湛、在岗位上绩效显著的高技能人才予以重任，有效激发广大干部职工干事创业的热情和劲头。同时，该矿全面深化薪酬制度改革，加大向高技能人才倾斜力度，形成了差异化的工资分配机制，并对获得个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等荣誉的职工，实行定人定额激励，大张旗鼓表彰职工技术创新成果，使人才活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。
