降本增效要以人为本，企业的利益要靠广大职工创造，因此必须本着以人为本的降本增效思想。为深入贯彻落实公司“六精三十六闭环”精细化管理理念，中能袁大滩矿业机电队坚持在降成本，创效益，重创新管理上做“方案”，坚持将“降本增效”思想贯彻整个区队。 降成本
人人皆可降成本，人人皆要节约，从日常生活细节入手，将日常工作与降本增效相结合，如：引导职工随手关灯、节约用水、材料双面打印、单面废纸张重复利用等。在多个区域设置提示标语牌，呼吁职工主动提高节约意识，进一步激发职工降本增效的积极性、创造性。
创效益
精益求精，创效人人有责，机电队每月开展一次降本增效专题会，推举出一系列“降本增效”举措，计划持续推进。如：提高职工的工作能力和技术水平，学习多种技能，达到一专多能。岗位设备使用中经常会发生一些小的故障，开展培训和自主学习，发生此类问题能够自主将故障排除，降低维修成本。技术水平提高的同时，熟能生巧，同时工作效率会大大提高，增强职工自信心，达到双赢效果。
重创新
人人提案创新，成本自然降低，在检修过程中，经常会发现部分电气设备“受伤”严重，按照“诊断”结果提示，应当做“废品”处理，然而就是这样一个正常的事情，却让电工杜波看出来其中的“端倪”。
“设备内部烧坏了，为啥不利用他的外壳?虽然外壳变形严重，但内部部分元器件和线路还有利用价值。”他看着大家迷惑地问道。利用几台废旧的设备完全可以“拼”出来一台完好的设备，废料里也能淘到“金矿”。在他的影响下，有人用废旧的钢材焊出了适合井下窄巷道输送设备的小推车;有人用废皮带制作出淋水区域设备遮雨篷……区队的创新氛围瞬间被“点燃”。
为了充分挖掘区队职工的创造潜力，机电队完善创新激励制度，鼓励全员创新。坚持生产实际相结合，将创新项目与绩效工资挂钩，激发职工创新创效的积极性。(曹晶毅)
