河南能源义煤公司石壕煤矿坚持目标导向 奋力冲刺
连日来，河南能源义煤公司石壕煤矿全面落实河南能源和义煤公司年中经济运行分析会议各项工作部署，依据全年目标任务，统一思想、坚定信心，认清当前严峻形势，增强责任感、危机感和紧迫感，树立过紧日子思想，切实做到转观念、强管理、促提升，全力以赴完成各项指标任务。
成立重点工程专班。重点对13区下山开拓工程进行队伍调整，成立13区下山工程专班，科学合理制定施工方案，推行机轨合一巷道，掘进期间采用大断面施工同时将皮带、轨道及时延伸，确保物料及时运入，降低劳动强度的同时减少施工制约因素。采取正向激励措施，考核实行周验收、周通报、周奖罚、月兑现制度，切实提高开掘区队施工积极性。
完善制度，严格考核。修订完善2023年度《石壕煤矿开掘进尺管理办法》《石壕煤矿锚网索专班管理办法》《石壕煤矿开掘工程质量管理办法》等制度，建立工资分配监督机制、分配机制、奖励机制，在制度上体现多劳多得，实行台阶式奖励制度，从职工到管理人员双层考核，实现月考核、月奖罚。
优化劳动组织，合理确定井下劳动定员。重新修订劳动定员标准，并严格按照规定制定井下定员标准，细化到每个区队、每个工作地点、每个岗位，做到精编精干，严格按照岗位作业流程进行施工，实现程序化、动态化管理。从人、机、环、管着手，从中发现问题、解决问题，查找存在的短板，并制定整改措施，不断提高工作效率，形成常态化管理机制。
优化设计及层位，强力推广锚网支护。充分利用支护研究所石壕分所的优势，开展支护改革工作，采用锚网索支护，持续优化支护设计和断面设计，减少施工环节，实现连续平行作业。(王萌)
