徐矿集团张双楼煤矿“节”尽所能 做活降本增效“大文章”
面对当前严峻的煤炭市场和艰巨的生产经营任务，徐矿集团张双楼煤矿稳抓增收节支主基调，坚持深挖内潜，在细节上做文章，在落实上求实效，严格指标分解，做好“五个强化”，全面提高矿井经营管理质效，为企业健康可持续发展奠定基础。
一、强化管理效能。结合生产经营实际，厘清思路、明确目标，加强材料费、综配费、综采维修费、普采修理费、电费、洗煤成本等5项关键绩效指标的管控，压缩8项可控费用节支、制定25项其他项目增收节支措施。结合增收节支方案，将月度指标完成情况与工资挂钩，挖掘管理潜力，调动全矿干部职工增收节支的积极性与主动性。定期召开工作推进会，积极对标先进，补足短板，开展价值创造行动，不断提升精细化管理水平，确保完成各项工作任务目标。
二、强化过程管控。积极开展“避峰填谷、节电降耗”活动，制定科学的用电方案，实施合理的用电措施，强化科学节电，减少电费支出。加大修旧利废，根据修旧利废现场会要求，坚持能自修不外委，提高废旧物料回收利用率，减少成本投入。严格执行预算报批制度，将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层区队，全面加强预算管理、资金管理和计划控制，成本费用全部纳入到预算管理体系，实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。
三、强化材料管控。加强材料采购计划审核，减少库存，避免材料闲置、散存、占用和持续实施对材料的节奖超罚兑现等措施，从源头控制材料支出，提高循环利用能力，有效减少新材料的投入。根据材料费管控保障措施实施方案，层层分解指标。加强材料审批、领用管理，鼓励技术创新，坚持材料交旧领新，完善了修旧利废管理办法，将“五小”电器、回收升井挑选和分拣二次投入井下使用的材料纳入管理，着力发挥正向激励作用，充分体现职工劳动价值，调动全员节支降耗的主观能动性和工作积极性，助推企业增盈创效。
四、强化责任落实。严格按照“预算控制、归口管理、强化考核、严格奖惩”的原则，以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核为抓手，加强考核管控力度，考核对象延伸至基层区队、班组、个人，层层压实岗位责任，持续提升管理效能，严格兑现考核奖惩。同时，矿成立“增收节支”联合督查小组，不定期对各单位增收节支、降本增效活动开展情况进行日常督促、检查，对浪费现象进行曝光，每周编发一期工作简报。
五、强化现场监督。按照“物尽其用”的原则，坚持消耗定量、发放定向，严格审批，层层把关，并对材料消耗进行认真分析，定期对各单位领用物质进行盘点、跟踪管理，提高材料使用率。狠抓现场管理，健全、完善井下验收检查制度，突出强化井下现场监督，杜绝“跑冒滴漏”现象。同时，加强机电设备维护管理，减少设备带病作业现象，有效降低各类机电事故发生，最大程度减少维修成本。
(通讯员：郭敬奎)
