为了给增强外力，给干部施加压力，给职工增添动力，彻底扭转人浮于事的被动局面，增强干部职工的主动性、自觉性、创造性。8月份，红岭煤矿党政班子齐抓共管，推出三项硬性规定，促进安全管理再上新台阶。
一是从安全月起每月找出两个典型，即一个好典型和一个坏典型，月底的安全办公会上分别让好坏典型所在的职能科室和区队代表作表态发言，好的介绍先进工作经验，坏的典型找出原因并作检查，这一规定改变了过去干好干坏的一个样的弊端。现在，各级领导干部职工都怕得坏典型，都尽职尽责抓工作，尽心尽力干实事，全矿掀起一股比学赶帮的好氛围。
二是砍掉不必要的会议，让各区队部室领导集中一切精力，利用一切时间，趴下身子搞工作，亲临现场当指挥。它好就好在彻底扭转了过去会议天天不断，问题处处可见，高调唱的响亮，落实问题不见着落，真正效果难见的不良作法。职工们见面都说，如今领导实打实，再也不搞形式主义了。
三是实行了材料消耗计划控制管理，节者有奖，超者必罚。打破过去用材料无计划，供料无着落的盲目做法，避免材料外流，私流，用了不退还领的现象。现在各区队在用料上精打细算，严格管理，供料收料都认清点，谁也怕超。过去井下堆放的坑木，抬木也都被有心人悄悄地用到工作上，那种大脚大手乱放乱扔的现象基本杜绝。广大职工深有感触地说：这才真正像当家过日子的样子。
