近日来，红岭煤矿掘进队对照矿井安全生产经营计划，同时结合区队内部班组建设要领，实行了生产任务指标分解到班组、正向激励考核以及工程质量倒查机制 为主的“工程买卖”专项推进活动。
“实行“工程买卖”以来，各班组之间坚持“各自为战、相辅相成”的原则，统一思想，提升工程进度，狠抓工程质量，继而抓好班组安全生产建设工作”。掘进队队长华志杰介绍到。
同时，笔者也了解到，红岭煤矿掘进队以“工程买卖”活动的推进为契机。各班组管理层统一思想，服从队部各项安全生产工作安排，抓早动快，精心分解生产经营指标任务到每个小班，打破了以往班组间交流蔽塞，思想麻痹的困境。
红岭煤矿掘进队根据施工地区及生产任务指标的不同，制定了阶梯式正向激励考核机制，完成当月生产任务第一名的班组给予班长1500元、组长1000元的正向激励;超尺奖励依照各班组完成生产任务情况，进行比例分配，并对该班组人员按照岗位不同，进行正向激励考核分配;其中第二、第三名的班组正向激励考核依次类推。
通过以建立和落实正向激励考核机制为根本，以抓班组建设为契机，以推动工程进度为目标。通过采取行之有效的措施，在红岭煤矿掘进队完全终结和遏制了“大锅饭思想”的蔓延。
同时，通过工程质量倒查机制，严格要求各班组在施工后对当班支护进行“喷名定责”。通过工程质量倒查机制的执行与落实，对提升施工现场工程质量建设起到了决定性的帮助，进一步遏制了工程质量不达标、个别班组工程进度滞后的情况发生。
除此之外，红岭煤矿掘进队5名队干成员、4名班长结合工作实际，紧盯“工程买卖”推行期间的治理重点，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点。对照排查出的问题清单，主动开展自查自纠工作，采取行之有效的整改措施，对各班组之间存在的矛盾点进行一一化解，拓展了“工程买卖”的管理重心、丰富“工程买卖”推进内涵，确保了各项安全生产经营计划能够如期超额完成。
