在班组内部推行定额量化管理改革，对于提高员工工作干劲，激发班组内生动力，实现工作时效与工资收入合理匹配有着重要意义。乌兰木伦地测站在班组内部积极推进定额量化管理改革，解决了部分员工工作积极性不高、效率低等问题。
该站从生产实际出发，坚持“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾”的原则，秉承公平、公开、公正、和谐的理念，在班组内部积极推行定额计件量化包干的结算方式，以核心业务为主、日常工作为辅，不断优化和精简工作项目，实现人岗匹配。同时，开展岗位细分二次评定工作，按照“缺岗接替”的管理模式进行培养，a岗缺人，b岗接替，实行岗位技能人才互补，如当班工程量每增加10%，那么当天生产分则按相应比例增加。通过时间定额写实日志，不断对比分析不同岗位的作业时间和工作效率，及时进行调整，有效调动了员工的工作积极性。
此外，该站组织班组管理人员和负责定额量化管理改革的工作人员，到其他单位对标，学习先进经验，查漏补缺，不断提高工作水平。
