班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。安全的基础在现场，现场的关键在班组，没有班组的安全就没有煤矿的安全。运转二队以煤矿管理体系中的“最小细胞”班组为单元，探索班组建设新途径，把加强班组建设作为筑牢“安全”根基，努力打造本质安全型班组。
该队通过加强班组员工安全教育，坚持定期召开班组座谈会，组织员工围绕安全意识、岗位操作、现场管理等方面查找不足，做好“双排查”摸底，班前排查不放心的人，真正把问题找准、找透;各班组盯住班中安全重点，抓好安全过程控制，把好安全关键环节，不放过任何细小问题，对生产过程中发现的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态; 规范员工作业行为，以班组为单元组织员工学习规程措施，执行好岗位流程卡等制度，落实岗位行为规范，促进员工在思想上深刻认识“三违”行为的危害，增强遵章守规意识。
该队要求区队管理人员根据当班重点任务，有针对性地安排员工学习岗位标准作业流程。由队内技术员根据各班组前一天提报的检修计划，将各班组第二天的检修作业标准作业流程提前列出，严格要求各班组员工按照标准作业流程进行作业，极大提高了作业人员的作业效率及作业质量。
该队每月根据班组建设考核指标，对各个班组进行集体性考核并排名。考核结果直接与班组人员工资挂钩，让班组与班组之间形成竞争模式，激发各班组人员的工作积极性，使班组人员的工作效率和班组建设管理水平得到了大幅提高。
该队通过实施以上各项安全措施，区队员工的作业安全意识得到大幅提升，自身的安全得到了保证，提高了班组工作效率，保证了该矿胶带机的正常运行。
