“自制特殊机尾、骑马溜子机尾等设备，自修采煤机、支架，大幅度减少外委修理费。”“每月剖析考核靠后单位，针对性指导提高。”今年以来，万年矿面对严峻的市场形式，坚持像抓安全一样抓成本管理，创新管理思路，优化降本措施，用“紧日子”换取职工“好日子”。
“我们要认清当前市场严峻形式，艰苦奋斗过紧日子，省下来的就是我们的工资，浪费的更是我们的工资，只有严控非生产性支出，把资金用到刀刃上，才能不断提高我们的工资收入。”该矿加大节支降耗宣传教育，积极组织政工干部深入到基层班前会、职工会，围绕“双稳双提一增一降”重点工作，在形势任务教育上下功夫，引导教育职工树立起“节约就是增收，修旧就是创效”的观念，营造浓厚的全员节支降耗氛围。
该矿细小处着手严格把控成本关，从节约一滴水、一张纸、一度电，到节约一米电缆、一个插件、一个阀门开始，细化指标分解，将成本指标分解到班组、个人。生产服务区定了“专人领料制度”，值班人员签字后由班长统一领取，将领取量控制在总量的10%，并且将未使用的材料统一安排回收，减少了材料浪费;二采区积极开展“升井不空手”活动，在井下回收螺丝、托盘、锚杆、道钉等物资百余件，节约材料费用约3万余元。
该矿在修旧利废上做文章，充分发挥制修车间和企业公司优势，组建自修攻关小组，扩大自修范围，制修区电工工段通过利用业余时间修理各种型号接触器、换项器、隔离换向;钳工工段修理滚筒底座，自制滚筒底座;五小工段利用业余时间修理打磨挡板、挡圈，旧配件再利用;为矿节约资金6.8万元。(胡艳琪)
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