今年以来，万年矿聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，用好“小课堂、小创新、小成本”举措，全面提升矿井经营质效。
“小课堂”实现“大提升”。该矿坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，通过“线上+线下”的形式，开展每日一题、实操培训等活动，不断提升职工技能水平。常态化组织金牌班组长、技术状元、专业技术人员开展班后小课堂活动，利用班后会时间，进行现场岗位知识培训、实物操作练习、一对一指导，全力提升职工岗位技能水平。
“小创新”解决“大问题”。该矿紧紧围绕生产管理工作中出现的问题和难题，依托创新工作室、组成攻关小组，积极开展技术攻关、合理化建议征集、“五小”成果等活动，增强班组成员的创新意识。“二季度以来，我们通过自制风动皮带切割机、手摇式升降平台、铁沙网防尘帘改造等68项创新纷纷投入井下应用，有效解决了生产难题，提高了作业效率。”“双创”领导小组王晨介绍到。
“小成本”创造“大效益”。该矿牢固树立过“紧日子”的思想，强化降本节支意识，将目标任务层层分解，广泛开展金点子征集、“百千万”竞赛、修旧利废等活动，洗煤厂通过回收卡兰、U钢托盘、铁鞋、道夹板、米梁等废旧材料，节约成本2.5万元，掘进区通过利用废料制作物料架、管子弯头等，节约成成本4500元，降低了矿井经营压力。(朱士刚)
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