晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司深入贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，结合企业实际情况，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，采取多种举措强化成本管理，千方百计压缩各项生产成本空间，有效降低各类材料的消耗，降本增效工作取得了良好效果。
精细管理，精心部署。该公司创新材料管理模式，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物、图、牌对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，该公司优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用井下待回收材料，最大限度地减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”。
强化回收，规范运营。该公司在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则。深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、借贷记账”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。该公司还完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。
倡导节约，增强意识。该公司通过内部广播、微信群积极倡导宣传贯彻降本挖潜、节支降耗理念、制度措施、典型事例等，通过建立合理化建议征集信箱，定期收集职工群众提出的好的意见建议，激励广大职工围绕安全、节能、降耗、增效献计献策;在班组、区队中开展节支降耗竞赛活动，让全体干部职工树牢“长期过紧日子”的思想，把“人人当家理財、个个精打细算”等理念固化到日常行为中，形成“人人崇尚节约、人人参与节约”的浓厚氛围。
