山焦汾西工程建设公司“三步走”助推行为治理与项目施工深度融合

　　山焦汾西工程建设公司“三步走”助推行为治理与项目施工深度融合 为推动行为治理工作和项目施工深度融合抓在平常、融入日常，工程建设公司从专题宣讲、狠抓“三违”、重点管控三方面入手，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，促进工程建设安全形势持续稳定好转。

　　专题宣讲 营造氛围

　　公司党委高度重视“行为治理”专题宣讲工作，精心安排部署，组建了一支工作经验丰富、理论功底扎实、宣讲能力过硬的宣讲团队。主要围绕“行为治理”总体要求、目标任务、十项制度、考核办法、人性化管理制度及企业安全文化建设等内容，进机关、走工地、入班组，深入施工项目部，重点宣讲工程建设领域行为治理相关内容，用通俗易懂的语言，以面对面座谈宣讲、心与心研讨交流等方式进行专题宣讲。把“行为治理”的各项制度转化为推动日常工作的实际行动，推动职工思想由“要我安全”向“我要安全”转变。截止目前，共开展“行为治理”专题宣讲80余次，覆盖职工1500余人。同时，印刷宣传海报、行为治理问答手册共计300份，在项目部会议室、公司大门口等人员密集场所醒目位置张贴宣传海报，发放宣传资料，公司电子屏滚动播放行为治理和违反“三违”人员事件，宣传行为治理帮教、复议、回访等内容。

　　狠抓“三违” 务求实效

　　公司于每月第一周周四定期组织召开行为治理专题会，持续深入开展月度安全标准化检查、重点工程安全检查、领导干部下现场巡查、专项检查和“蹲点式”安全检查，严查施工生产现场“三违”行为，以检查促整改，进一步规范施工作业行为。在安全管理上做到横向到边、纵向到底，加大监督查处力度，开展标准化、规范化作业专项整治，实实在在查问题，对照标准严处罚，坚决杜绝弄虚作假、流于形式，确保按照时间节点高质量完成施工任务。今年以来，共查处各类违章1670起，“三违”人员共计1519人，共处罚112670元。针对一般“三违”人员，各项目部在班前会和会议室公示栏上进行了公示、通报、处罚;较重三违均已入住公司三违学习班，公司安全管理部和人力资源中心(职校)对较重三违人员进行集中专题培训、考试，审查合格后报公司返岗工作。

　　重点管控 全面推进

　　公司各施工项目部针对施工用电、动火作业、吊装作业等关键核心环节，制定安全技术措施，实行重点安全管控，以岗位作业流程标准为抓手，重点整治职工的不规范行为。结合建筑施工特点施行包保制度，一是由公司及各分公司副经理以上领导按照行为治理及动态达标包保推进名单对各重点工程进行包保，二是采取安全管理部按专业牵头、各生产部室配合的方式对重点工程进行包保，三是公司各职能部室采取部长、副部长形成A、B角相结合的方式对重点工程进行日常包保工作。按照“谁包保、谁负责”的原则，包保小组对包保重点工程的行为治理及动态达标包保推进工作全面负责，并对包保区域内发生的问题承担责任。各包保小组在包保工程内发现的隐患整改落实情况按照“谁排查谁负责，谁排查谁验收”的工作原则，由各包保小组负责组织验收，安全管理部负责复查验收。持续抓牢现场管理和安全管控，坚决防范各类事故发生。 (陈慧芳)