面对严峻的煤炭市场形势，河南能源鹤煤九矿在安全生产和经营管理上狠下功夫，牢固树立“过好紧日子才有好日子”的思想，努力减少投入和降低生产消耗，促进矿井持续稳健发展。
提质增效“有计划”。该矿利用早调度会、班前会、“形势任务教育”主题宣讲等形式，时刻让职工树立过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况班班有汇报，有效降低了生产成本。同时，将创新创效、修旧利废纳入班组建设管理中的一项重点工作，并制定相关激励机制，让职工都能尝到“甜头”，激发职工主动节约的热情。
生产经营“有目标”。该矿大力推进精细化管理，注重源头管控，强化生产现场管理和节支降耗措施，对各种支护材料、机电配件等从计划、领取、使用上从严把关，全过程控制。为了使“降本增效”工作向纵深发展，横向到边、纵向到底，从源头上强化原材料使用和过程管控，建立物资台账，各类材料从出库到回收均有专人跟进，在各个生产环节推行成本管理，针对支护产品每月的材料投入、设备维护等方面制定专项措施，动态掌握材料和生产物资消耗情况，确保材料消耗控制在预算内。
增收节支“有策略”。该矿充分挖掘废旧物资的剩余价值，对修旧利废工作进行责任划分，对废旧设备和材料进行清理建档，要求各区队对井下废旧锚杆、托板、缆线等材料回收入库，建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励机制，并将回收复用创造的效益与职工进行奖励，增强了职工回收废料、修复利用的积极性和主动性。
此外，广泛开展技术创新、合理化建议、小改小革征集活动，鼓励干部职工围绕经营管理、降本增效等方面建言献策。加大技术创新力度，以“五小”创新、创新创效成果推介活动为载体，对破解生产难题、提高生产效率的项目及时给予奖励，激发了全员参与创新的积极性。
