日前，从《皖北煤电集团公司2023年二季度“建功杯”劳动竞赛奖励公示》中获悉：今年4月份，招贤矿掘进二队、掘进七队煤巷综掘进尺分别为244m、277m，这两个队2-4月份连续三个月达到考核标准;6月份，掘进一队岩巷综掘进尺148m，掘进七队煤巷综掘进尺245m，是集团公司6月份掘进进尺评比中，唯一一家达标的2支队伍。
生产接续是煤炭企业生存发展的命脉，掘进是安全生产的开路先锋。今年以来，招贤矿业以集团公司九届三次职代会总体部署为导向，强化生产准备，坚持以达产提效为抓手，提升灾害治理和综合单进水平，增强生产的主动性。该矿以安全高效掘进为目标，上下联动，不等不靠，通过抓好正规作业循环，机电精细化管理，坚持科技创新，强化队伍建设等手段，成功锻造出了“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”的掘进系统安全高效区队。 聚力攻坚，激活“潜力源”。招贤矿业掘进一部下设掘进一队、二队、三队、五队，承担四采区开拓等矿井重点工程接替任务，掘进二部下设掘进六队、七队及机电队，承担2306机风两巷施工等任务，四采区建成后将释放3000万吨的产能。工作面跨采分布，管理难度大，面对工作实际，两个部门思想统一，步调一致，团结带领广大职工攻坚克难，始终保持严抓严管的高压态势，各项工作实行清单式、复命制，管理上责任明确，执行上不打折扣，形成了“一层抓一层，一级带一级”的联动工作机制，不断提升执行力、落实力，为矿井高效发展提供了保障。
抓好正规循环，是提高单进最有利的办法。该矿掘进系统秉承“日清日结”的工作作风，进一步优化劳动组织，狠抓劳动纪律，抓好出勤，抓好现场交接班和班后会，抓好开工前2小时管理，牢牢掯住工作面正规作业循环，逐步提高单进水平。要想进尺上得去，必须提高掘进工效。他们结合实际，制定了月度台阶式进尺激励政策，根据班组间任务完成情况，逐步递增工分基数。目前，掘进二部负责的1304工作面已在7月底完成掘进任务。“标准化创建”是安全生产的基准线、生命线。掘进二部坚持高目标引领，强推掘进标准化创建模式，以动态达标、精装工程创建为导向，坚持用尺子说话，用标准衡量，拉出差距，量出问题，从巷道基础质量，帮部成型、底板整治、文明环境等方面入手，以查促改，严考核促落实，抓好内在质量，练好基本功，稳步提升标准化创建水平。 创新引领，驱动“新引擎”。面对矿井接替紧张局面，掘进一部大力践行“科技创新是第一生产力”，坚持把科技创新和安全生产标准化提档升级相结合，让创新为安全生产标准化增添亮点。在材料方面，创新出随皮带机移动料架，不仅解决物料防冲捆扎问题而且还减少地锚的施工，减少了工人劳动强度、提高了工作效率。巷道由于大坡度下山施工，在材料架下方端头加装了防止物料下滑挡板，防止物料窜出伤人;在电缆吊挂方面，采用了顶板电缆勾吊挂，日常掘进过程中始终保持距迎头不大于20m，不但保证了电缆不落地而且保证电缆一次性按照标准吊挂，确保巷道管线吊挂美观;在二运电缆及喷雾水管吊挂方面，掘进一部二队采用自制吊挂钩吊挂在二运侧方并每隔5m采用扎带进行固定，保持管线吊挂平整、牢固。此外，掘进一部二队还优化掘进工艺，按照掘进过程中风、水、注浆、排水管路必须跟头的要求，在皮带机尾部制作安装了水泵托架，实现了机尾、水泵的同步前移;通过优化现场作业流程，实现了掘进与支护的无缝切换，既节省了人力物力，又提高了工作效率，提升了安全生产标准化创建效果。通过持续摸索、优化，大断面岩巷综掘主推“两掘一修台阶式施工法”，做到平行作业最大化、人员配置最优、工序衔接最佳、工作效率最高，释放了岩巷快速掘进作业线潜能。今年1-7月份，招贤矿业掘进一部二队进尺1494.6米。 2022年10月份建成全矿第一个智能化掘进工作面2306工作面，通过该矿智能掘进机监控软件画面，可以实时监控掘进机的运行状态，如掘进机附近人员检测、油泵状态、速度运行、邮箱温度、截割角度设置、故障报警等。掘进工作面配套超前探测全自动深孔钻车、智能掘进机、带式输送机自移机尾、液压锚杆钻车，掘、支、锚、运具有智能联动功能，实现并行作业与协同控制;掘进机具有"一键启停"，配有粉尘浓度监测及报警，风量监测，泡沫除尘装置自动除尘功能，进一步提升了掘进作业的智能化水平，工作面单班作业人员数量减少至9人。
安全生产，提升“原动力”。狠抓安全管理，以高质量掘进为目标，细化完善各项措施，保障施工安全。持续做好不放心人员排查。区队、班组每班对重点人群进行排查建档，切实做到对“不放心的人员”重点关注，起到超前预防效果。持续严抓自主反“三违”考核，警示职工不再违章;充分利用跟班队长量化考核、班组联责考核机制，形成班组人人都是监督员的安全生产氛围。综掘施工机电保障是关键，牢固树立“精准检修”、超前预防性检修的理念，制定详尽机电精细化管理计划，强推清单式检修，变检修为超前预防性，将生产、检修队伍整合，统一布置任务、融合施工，构建“大机电”格局，减少机电影响，为高效掘进提供了保障。搭建学习交流、员工发展、创新创效平台，把住人才培养关键，“一对一，多对一”实施“精准滴灌”;坚持把重点工作、重点工程作为培养锻炼人才的“主战场”;有效激发班组热情，始终保持了队伍高昂战斗力。
