严格材料管控 促进降本增效
近日，供应公司为扎实推进材料精细化管理，促进降本增效。
进一步规范完善计划、采购、验收、保管、发放等材料管理关键环节，对基层单位提交的材料计划单，反复核对计划物资的名称、规格型号等信息，避免物资因规格型号不符等原因无法使用。严格执行物资签字、盖章制度，规范发放流程，严格做到计划有依据、消耗有定额、考核有标准、回收有比例、失察有追责。
加大材料使用和回收复用的监督考核力度，开展全方位大检查，划分地区，明确负责人，对材料使用不当和回收不及时的责任单位进行处罚并通报批评，有效杜绝了跑、冒、滴、漏等现象，实现人走料净。制定奖励措施，明确了奖励标准，完善了废旧物资回收管理规定，细化了交旧领新制度，激发了广大干部职工回收废旧材料的积极性，促进修旧利废工作有效开展。加强回收复用管理，通过新旧搭配、制作翻新、组合修复等多种方法，对回收物料进行再次使用，减少成本投入。
供应公司 权敏杰
