潞安化工李村煤矿牢固树立“安全就是企业的核心竞争力”理念，坚持“五不为过”，做到“五个必须”，不断补齐安全管理漏洞，提升安全管理系统化、科学化水平，坚决防范和遏制重特大事故发生，以高水平安全保障高质量发展。
加强安全思想理论教育是筑牢安全的第一防线。该矿积极以“理论+实操”为导向，组织开展各类针对性强、操作性强、实用性强的实训实操，推进建设安全培训示范点，做到以讲促安、以学促安、以考促安，确保安全教育培训的质量和效果。同时，严格落实“15条硬措施”，扎实推进系统化管理，着力健全完善安全警示教育体系、质量管控体系、技术保障体系、双重预控体系、应急响应体系等“五大体系”建设，坚决防范遏制各类重大事故。
为提升人的安全行为管理，该矿坚持问题导向，认真践行“严细实恒深”五字方针，狠抓关键环节、薄弱环节，突出“不放心”专项管理，从“人、机、料、法、环、信”全面摸排不放心的人、不放心的队组、不放心的作业地点、不放心的作业环节以及不放心的区域。同时，坚持“六个凡是”，持续强化作风建设，实行“实绩+实效”综合考评,充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性、创造性，把各项重点工作落细落实。
班组强则企业强。该矿积极以加强新班组建设为着力点，持续建立完善班组培训、班组激励、班组人性化管理的“三大机制”，大力实施班组创新工程、班组长成长工程、班组素质提升工程“三项工程”，开展“四无班组”创建，推进岗位精益化管理，将班组建设工作不断推向新高度。同时，以安全生产标准化管理体系一级矿井动态达标为目标，创建精品硐室、精品巷道、精品工作面，以点带线、以线带面，促使标准化建设水平再上新台阶，持续动态达标，为职工创造本质安全的工作环境。
