潞安化工李村煤矿结合矿井安全生产实际，对全员作风转变、现场管理、岗位履责等方面进行严抓细管，用好管理的“红笔”，划出“硬杠杠”，全面强化措施抓执行，消除不安全隐患，有效保障矿井安全生产形势持续稳定。
改进作风抓执行。该矿牢固树立“大安全”观念，落实“严、细、实、深、恒”五字方针，突出“走动管理”，坚持关口前移、重心下移，严格执行“三必到三走到”、跟带班、现场写实等各项安全管理制度。加大生产作业现场隐患排查治理力度，实施问题清单管理，坚决把安全至上的管理措施落实在行动上、体现在工作中，真正做到问题在一线整改、作风在井下体现、安全在现场保证。
严格标准抓执行。该矿紧紧围绕安全管理“六大体系”建设，严格细化现场管理标准，抓住安全管理短板，把握管理提升关键，进一步丰富体系内涵，拓展工作外延，不断健全完善各项安全生产管理制度，形成具有李村特色的大安全管理体制机制。严格贯通机制运行，从“立标-贯标-守标”三个环节，大力实施安全生产标准化建设，不断优化集约高效生产模式，以更细的标准、更严的要求、更有力的执行，推动安全工作善治善为、善做善成、善始善终。
强化责任抓执行。该矿自上而下层层签订安全生产目标责任书，明确界定各级安全生产职责，从“知责-履责-尽责”三个方面，坚持“党政同责”、落实“一岗双责”，统筹抓好井下安全与地面安全、整体安全与局部安全、生产安全与生活安全，进一步强化系统思维，通过上下一盘棋、左右一股劲、内外一条心，实现安全工作的全方面监管、全时段强化、全过程落实。
